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CFO与ERP 当代财务主管的机遇与挑战 调查：80%以上CFO认为ERP系统没有充分发挥作用 IBM业务咨询服务事业部对全球450多名财务总监（CFO）所作的调查发现，尽管CFO在近5年以来发挥的作用越来越大，但随着他们的职责从财务人员逐渐转变为业务策略顾问，仍然需要解决一些基本的问题。根据这项调查，CFO们认为，财务部门需要极大的提高工作技能，实现更好的信息管理和管理结构，同时努力降低成本。  抽样调查中包括77名亚太地区的财务总监，包括14名来自于台湾、香港与中国，他们与全球地区的同行们一样面临着同样的转型挑战。IBM大中华区业务咨询服务事业部的金融管理服务合伙人SuhasBhide表示：“虽然中国经济仍处于发展阶段，但我们看到，中国加入WTO之后，财务总监们作为业务战略顾问的作用越来越明显。” 调查：80%以上CFO认为ERP系统没有充分发挥作用 IBM业务咨询服务事业部中国区副总经理陈文表示：“在中国，企业财务总监主要有两类不同的工作经历背景，一类来自于传统的财会管理人员，而另一类具有工商管理或投资分析的工作履历。尽管他们对CFO的侧重点方面有些不同，如有些CFO注重于成本节约控制和风险管理，而另一些CFO注重利用财务杠杆和创新机制创造更高的股东价值。但是，他们都比较一致地认为帮助他们做出及时的基于全面信息的决策和分析的信息系统环境，是他们做好本职工作的至关重要的条件。” 调查发现：技术上的投资还远远没有得到充分利用。只有19%的财务总监认为他们充分发挥了企业资源规划（ERP）系统的功能。他们指出，在未来三年，随着在决策支持方面对实时信息的要求越来越高，ERP系统的利用率可能要提高200%。只有不到1/3的财务总监认为自己公司的流程非常清楚，作用也发挥得很好。 调查：80%以上CFO认为ERP系统没有充分发挥作用 被调查的财务总监们都强调：信息化、外包和共享服务是削减成本和保证财务成本调整能力更强的潜在方法。 IBM业务咨询服务事业部的报告将财务总监在未来的作用看作是商业策略、流程和信息的连接点，是将动态性更强的“随需应变”业务模型中的关键构件有机地结合在一起的保证。 ——摘自《计算机世界网消息 》 内容提要 Related Documents ERP的作用 ERP选择的着重点 软件功能的适用性 明确企业管理的要求，进行软件匹配分析，进行软件吻合度测试 软件的灵活性和可拓展性 了解技术层面的可拓展性与供应商对该软件未来持续发展的规划 软件运行的稳定性与易用性 注重软件开发和投放市场的时间及实际使用情况反馈信息 ERP的收益 ERP的风险与防范 选型风险与防范 实施错位风险与防范 财务信息正确性风险及防范 财务控制缺失风险及防范 CFO与ERP 当代财务主管的机遇与挑战 Your company slogan 相关背景 相关背景 相关背景 CFO的职责 1 CFO面临的挑战 2 ERP的选择 4 CFO的初体验 5 ERP带来的风险与优势 6 ERP为CFO提供全新的工作平台 3 会计核算与报告 参与公司战略管理 建立财务控制体系 筹资投资管理 CFO的职责 来自外部的挑战 1、获取信息途径相互独立 2、过程中无法实现有效控制 3、单一财务会计报告体系 CFO面临的挑战 来自内部的挑战 1、无法适应以客户为中心的个性化要求 2、时候核算与管理存在弊端 资金运营与监管 实现财务业务信息一体化 全面成本管理与核算 收益 ERP——双刃剑 风险及防范措施 重心转移 体现自身价值 丰富从财务信息 支持企业决策 加强监管 加强财务控制 防范运营风险 降低成本 提高效率 Your company slogan