公司战略与风险管理课件(第一章)概要.ppt

公司战略与风险管理 为什么学 企业的声音： 阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。　　企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。 　个人的声音 不想当将军的士兵不是好士兵！　　既然注会考试设置这门课，就应该排除对这门课的排斥情绪，静下心来学习。考试的目的不单单是拿到证书，更重要的是在考试中磨练自己，收获自己。　　短期目标：顺利通过考试　　长期目标：利用所学知识在职业生涯中有更好的发展 学什么 场景模拟：　　你叫元芳，毕业于绍兴某高校。经过两年的打拼，在绍兴某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。生活该如何继续？　　职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？　　从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。　　命题1：如何做自己的职业规划？　　命题2：发生了意外情况怎么应对？ 命题1的思路：　　　　第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具——SWOT分析）　　第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目标？——短期目标。10个月内我要达成什么目标？——中期目标。10年内我要达成什么目标？　　第三步，分析现状与目标的差距。　　第四步，制定行动计划找出减少差距的方法。　　第五步，开始行动。命题2：发生了意外情况怎么应对？　　人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。 怎么学 除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读，也应该在看新闻时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。　　推荐资源：　　1.网络资源：百度百科、财经网站或门户网站财经频道、中国知网论文　　2.印刷媒体：各种财经类报纸、杂志　　3.电视媒体：财经频道（CCTV2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）　 第一章 战略与战略管理 自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代）　　美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 　　公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性和长期性 【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来）　　加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”　　公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争性和风险性 二、公司的使命与目标（理解）（一）公司的使命　使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩【微软】To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能（要做的事情） 　　（3）选择战略　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　① 根据企业目标选择战略　　② 提交上级管理部门审批　　③ 聘请外部机构　　（4）战略政策和计划。 （三）战略实施（第四章）　　战略实施要解决以下几个主要问题：　　（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。　　（2）人员和制度的管理颇为重要。　　（3）公司政治扮演着重要角色。　　（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。　　（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 二、战略变革管理（掌握）　　（一）战略变革的含义