现场5S管理1.1.ppt

AAAAAAA 2S-整顿 1.定义 2.关键 3.可以避免的问题 4.如何实施2S 5.2S流程 检验练习 检验规则: 在1分钟内找出下述文中有多少个F or f The necessity of training farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock is foremost in the minds of the farm owners trained the farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock,the farm owners feel they should carry on with the family tradition of training farm hands of first class farms in the fatherly handling of farm livestock because they believe it is the basis of good fundamental farm management. 2S-数字游戏 2S-定义 什么是整顿(整理)? 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! 每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方. 三易 易取,易放,易管理 三定 定位,定量,定容 2S-关键 工具 可视化管理:什么,哪里,多少准备好恢复 整顿之最高境界 新进人员,作业规范化透过颜色管理,标示管理. 2S-可以避免的问题 1.材料移动的浪费; 2.动作的浪费; 3.寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙,正巧柜子里放着用的工具; 4.次品的浪费; 5.不安全的环境; 6.…… 2S-如何实施2S？ 1.使用频次 2.同时使用的工具 3.自动归位的工具 4.放置地点的大小 5.合并“同类项” 6.根据“功能”或“产品”放置 将常用的工具放在方便拿到的地方 1.确定合适的物品放置地点 2.减少不必要动作产生的浪. 保持舒适的资势,舒适的动作; 3.双手同时开始和结束动作 运用自然重力而非肌肉 4.避免“Z”型运动 5.移动的节奏应该是平稳的 如用脚来控制开关 工具入在伸手可以拿到的地方 2S-如何实施2S? 2S-如何实施2S? A 确定合适的物品放置地点 8.减少不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取. 使材料和工具位于操作人员的前方并靠近 按使用顺序摆放材料和工具 使操作人员位于合适的工作高度 减少推车搬运 3S 清扫 ?执行例行扫除、清理污秽； ?根除脏污源； ? 废弃物合理处置； ?建立基准共同遵守。 4S 清洁 ?养成“洁癖”； ?视觉优化； ? 区域责任制； ?每日设备除污、点检； ? 巡视。 5S 修 身 ※方法 ? 从点滴渗透； ? 改变不良习性； ? 提高自身素质； ?共同保护规则和约束； ? 与企业文化相结合。 ※心变则心态变 ?态度变则行为变 ? 行为变则习惯变 ?习惯变则人格变 ? 人格变人生就会变 常见方法 ※缺点摄影法 ※红牌作战； ※定点提示法 ※ 巡回监视； ※系统评价 ※系统改进（提案） ※ 看板化 ※目视化 ※ 颜色化 ※愚巧化 5S关系口诀 ?只有整理没整顿，物品寻找真费劲； ?只有整顿没整理，无法取舍会浪费； ? 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； ? 整理整顿和清扫，所有效果清洁保； ? 标准作业素养好，公司管理水平高； 5S族谱 ? 朱子家训及陶朱公理财12则； ? 日本丰田5S的提出； 7S、6S（延申、安全、服务、认真、不懈、 习惯、系统）； ? “10S”的提出（smile、soulful、speed sincerity、safety)。 ※海尔提出3S精神 ? Service:为社会公众服务； ? Speed:充满干劲企业的势头如大江冲决峡谷； ? Superiority:追求卓越； ※行为5S ? Smile: 微笑（培养职业微笑，保持平常心） ? Soulful: 热忱（对事应有激情，对人应有爱心） ? Speed: 快捷（立即反应，马上行动，高速、高效） ? Sincerity: 诚信（坦诚守信） ? Safety: 安全（要有责任心，对他人负责，安全可靠） 行为5S的提出 现场目视管理 课程大纲 目视管理概