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《赢在执行》讲课提纲 主讲 赵艳侠 执行力: 是指组织实现目标的能力，是以结果为导向的管理实践活动，是组织中战略流程、人员流程和运营流程的完美结合。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ---执行力不强 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ---执行力流失 为什么付出比计划多了十倍，结果却不到收益的十分之一？ --- 执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层 ---执行力危机 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者； 决不缺少各类管理制度，缺的是对规章制度不折不扣的执行。 一 重视执行力 1 只有正确的执行才能让战略落地 2 只有准确的执行才能让策略实施 3 只有严格的执行才能让组织运行 4 只有尊重执行才能让文化扎根 反思国人的执行力现状 1 对执行的偏差缺乏敏感性 2 不注重细节，不追求完美 3 不在自己职责范围内处理一切问题 4 不能也不想坚持公司的制度与标准 二 构筑执行力 （一）构筑执行力的条件 1 文化是实行执行的平台 2 服从是执行的前提 3 激励是执行文化的助进器和催化剂 4目标是检验中心成果的唯一标志 5制度流程是执行结果的保证 6 领导者是执行成功的关键 7 信息系统是执行的工具 （二）构筑执行力的要素 1 心态要素 2工具因素 3 角色定位 4 流程要素 （三）构筑执行力的层次 1 高层战略---狼性原则 2 中层战略---猴子管理法 3 基层战略---镜子思维 （四）构筑执行力的体系 1 制定可执行的战略 2 构建完善的组织设计 3 建立严明的奖罚制度 4 培育有效的执行力文化 执行力不佳的原因 1 管理者没有常抓不懈 2 制度本身不合理 3 培训中的浪费 4 执行过程过于繁琐、不合理 5 缺乏将工作分解和汇总的好方法 6 缺乏形成凝聚的企业文化 三．打造执行力 （一） 打造执行力的原理 1 短板原理 2 第一原理 3 蜂王原理 4 点线原理 （二） 打造执行力的方法 1 三讲：讲平衡 讲结果 讲危机 2 四化：把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 （三） 打造执行力的步骤 1 量化愿景 2 用口号传达策略 3 开发策略 （四） 打造执行力的误区 1 过分追求完美 2 考核A奖励B 3 到处是重点 4 乐观速效 （五） 打造执行力的学问 1 方针 ：认真第一 聪明第二 2 原则 ：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 3 关键 ：敢---就是要有决心有毅力 快---就是要有效率 对---就是要求方法得当、措施有力 4 战略 : 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二。