01-班组长培训.pptVIP

* 电子科技培训系列 1 制作人：王锦辉 2 电子科技培训系列 电子科技培训系列 3 电子科技培训系列 4 相关部门 班组长 上司 同事 员工 1、班组长的位置 精益生产概述 5 2、班组长的自我定位 管理，管？ 理？（不合理现象管了？理了？） 操作能力？（和班组人员对比？） 别人为什么要听你的 你的能力很强？ 你是怎样做班组长？ 你为班组做了哪些？ 心踏实吗？有心高的资本吗？ 你的工作做好了吗？ 精益生产概述 6 3、你的日常工作 16、在岗指导、教育 1、巡线 6、作业异常处理 15、作业状态检查 5、等待异常处理 14、现场、工艺点检 4、在制品质量异常处理 13、临时顶岗 3、来料品质异常处理 12、反馈生产异常 2、设备异常处理 11、日计划跟进 1、员工异常处理 异常类 10、作生产报表 24、安排盘点和做盘点表 9、安排机型切换 23、月末考勤汇总 8、检查生产异常 22、周质量汇总 7、查看生产质量日报表 21、写报表 6、订餐 20、工作交接 5、6S检查 19、检查生产计划完成率 4、安排生产 18、入库情况跟踪 3、晨会 17、修理品确认、处理 基本类 2、查看交接班记录 基本类 内容 类别 内容 类别 精益生产概述 7 4、班组长必须具备的条件 1、有良好的思想品德 品德决定了一个人的发展方向，好的品德会影响着一个人的一生。 2、能以身作则 3、处理事情“公平、公正、公开” 处理事情标准化，正确处理好“例外”管理 4、有良好的沟通 与你的下属建立“伙伴”关系 5、有优良的服务意识 6、有很强的执行力 领导者的权威性是不可以侵犯的。 7、共同参与 精益生产概述 8 8、学会授权 9、学会接受批评 “批评你，并不是你做的不对，而是让你提高” 10、勇于承担责任 11、确定立场，果断处理 12、计划性强 13、“有章操作” 做事要“法治”,非“人治” 精益生产概述 9 14、创新 “不要让经验封住自己的思想” 15、不断学习 16、持续改进 17、学会聚集智慧 18、接受缺点，拒绝错误，发现优点 19、学会倾听 20、灵活使用“大棒和糖’ 21、学会“管”后的整理 *