材料的现场管理.doc

材料现场管理 一、简述 材料管理是构成施工管理的最基本条件；施工管理中人员、设备、材料这三要素缺一不可。 人们历来都很重视材料的管理，中国的建筑业称土木工程把材料视为行业的名称，足见材料在施工中的重要性。不言而喻材料的现场管理是保障工程质量、提高效率、降低消耗、文明生产的重要环节，材料的现场管理的唯一目的就是保质、保量、高效保证生产的顺畅，最终进使企业的利润最大化目标的实现。 二、材料管理的分类 1．材料管理定义上分为广义管理和狭义管理 广义材料管理是对材料的采购、运输、性价比以及材料从采购到制成品的全过程。 狭义材料管理是指材料入场后的管理。 2．从材料管理的阶段分为前期和后期的材料管理 前期材料管理是指材料进场前选择、购置、运输等。 后期材料管理是指材料进场后的验收、入库、分类、储存、发放等。 三、材料现场管理提前介入的前期管理 1.材料的前期管理是指材料在未购入前进行的管理，属于广义材料管理的一部分。现场材料员的提前介入是很重要的，为现场管理提前打好基础。 ⑴项目负责人汇同技术人员、材料员，对施工图纸认真审定，对所需材料的数量、规格、型号、质量、批次进行统计、筹划。 ⑵选好储存场地，并且硬化场地，完善标志，制定工艺流程，选择计量手段（磅房、检验仪器），以公司材料管理为蓝本，建立材料管理制度、台帐。根据实际画出场地平面图。 四、材料现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”使人流、物流、信息流顺畅有序。现场环境整洁、文明生产、环保无污染。 2.以生产现场组织体系合理化为前提，组织现场材料的高效化为目的，不断优化劳动、材料组合，提高劳动效率。 3.健全各项规章制度（进出料制度，日耗量、库存台帐进料的月日检制度，消耗定额）。 4.建立和完善管理保障体系，有效控制物耗为项目负责人提供奖有标准，罚有依据。 5．搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性，降低材料的消耗，减少材料浪费。 五、材料现场管理的三大工具 1.现场材料管理的标准化 标准是将先既定的规程、规定、规则、要领，这些规范形成文字化的要求统称为标准。而依据标准付诸行动则称为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为以完成标准化的观点是错误的。在标准化基础上创新改善，以新的内容不断修改标准，是提升管理水平的驱动力，标准化则是提高企业管理水平下滑的制动器。 例如：标准来说，有齐备进出料制度，现场信息反馈制度，材料现场标准平面图，即定置管理。下面举例怎样画现场平面图。 绘制施工现场平面图的步骤： ⑴根据实际勘测现场，收集资料。 ⑵分出区位（核心区、辅助区、办公生活区等） ⑶选择水源地、电源地。 综合考虑的相关因素： ⑴搬运距离、半径、角度。 ⑵功能间相关、联系。 ⑶风向、排水。 ⑷人流、车流、半径、风向、干涉等因素。（如某现场标准定置管理图）。 某 桥 梁 施 工 现 场 布 置 图 既 通 有 道 公 通 路