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《思考，快与慢》读书笔记 2002 年，瑞典皇家科学院宣布，该年度的诺贝尔经济学奖由两位 学者分享：弗农·史密斯（Vernon Lomax Smith ）和丹尼尔·卡纳曼 （Daniel Kahneman)，这在当年被视为相当大胆的选择：史密斯的研 究领域在经济学界属于绝对的边缘，而卡纳曼，则从来将自己视为一 名心理学家。 而十年以来，对这位自称“从未修过一门经济学课程”的学者的 颁奖决定非但没有质疑，反而成为诺贝尔经济学奖历史上公认的卓识。 卡纳曼不仅仅是“自西格蒙德·弗洛伊德之后最有影响力的心理学家”， 他的思想，超越了心理学学科本身的藩篱，深刻地影响了经济学、医 学和政治学等诸多领域，卡纳曼因“把心理学研究和经济学研究结合 在一起，特别是与在不确定状况下的决策制定有关的研究”而获得的 那个诺贝尔奖，虽然给予他足够的声誉和尊重，却远远不足以体现他 真正的成就和影响。 然而直到2011 年，卡纳曼才首次将其多年的研究和思考在一本 书中汇总。被称为他的“智识回忆录”的《思考：迅速与缓慢》（Thinking, Fast and Slow，Farrar, Straus and Giroux, October 2011）出版仅仅数月， 即赢得了无数的佳评，即使是平日最刻薄孤高的评论者，也奉上了诚 挚的嘉许，《金融时报》（Financial Times）则干脆以此开篇：“关于人 类理性和非理性的书浩如烟海，但杰作却只有一部，那就是卡纳曼的 《思考：迅速与缓慢》”。 这部“智识回忆录”文采焕然而深蕴哲理，它重塑了我们对错误、 风险、决策、快乐等事物的看法。卡纳曼引领读者踏上一段关乎思维 的开创性旅程，它解释了主宰我们思考的方式的两个体系：体系1 迅 捷、直觉性和情绪化，体系2 则较为缓慢、审慎而具逻辑性；体系1 主要是无意识的，它凭借直觉在顷刻之间做出判断，这种判断基于情 感、记忆和长久以来的经验，体系2 则要吃力得多，它要不断地检查 事实和盘算，但是它“非常懒散”，经常听从于体系 1 的判断。这两 个体系之间的互动形成了卡纳曼所谓“思维的运作体系”，而思维， 其实就是一场滑稽的混乱，一种看似不可调和的两种思维模式的折中。 如果想对这两个体系的运作有更直观的理解，我们不妨借用心理学家 沙恩·弗里德里克（Shane Frederick ）的举例：“如果5 台机器生产5 个部件用时5 分钟，那么100 台机器生产100 个部件用时多少？”→ 100 分钟（体系1）→（错误答案）→深思熟虑若干时间（体系2 ）→ 5 分钟（正确答案） 所以主导思考和决策的主角，并非被人们广泛接受的“理性”， 而是体系1 所代表的“直觉”（ 卡纳曼不喜欢“非理性”一词，因为 它具有潜在的否定意涵），直觉对我们的观点和行为有无所不在的影 响，却存在不可避免的错误和偏颇，我们对可能性和不确定性的无稽 谬想导致我们过分自信（overconfidence）和决策失误。我们对于同一 情境做出的不同反应依赖于我们思维中已然的存在，更糟糕的是，我 们不知道我们不知道什么。 卡纳曼对直觉偏差的研究，最著名的当属“琳达实验”：琳达是 卡纳曼实验中一个虚构的角色，被描述为“31 岁、单身、坦率活泼， 学生时代着迷于不平等和社会公正这类的议题”，那么以下的两个描 述：A.琳达是一个银行出纳和B.琳达是一个热衷于女权主义运动的银 行出纳，哪一个更有可能？ 尽管在逻辑上，选项A 为真的概率要比B 的概率高，但是参加实 验者的答案却远非如此，有85% 的大学学生选择了错误的答案，即使 哈佛大学的精英们也不能幸免。 “琳达实验”代表人类思维中常见的“合取谬误”，而它并非我 们思维中唯一的偏差和错谬：我们接受一个有不确定的收益的交易， 要比接受另外一个更保险、但也可能具有更低期望收益的交易要不情 愿的多（风险厌恶）；而相对于收益，他们对等量损失的厌恶要强烈 得多（损失厌恶 [卡纳曼损失厌恶（Loss Aversion）：人们不喜欢损失 的程度远远超过他们对等量获利的喜欢程度,并把这种现象称为“损 失厌恶”] ）；人们理所当然地认为，加州人要比俄亥俄州人幸福，因 为他们只将关注聚焦在这两地最显著的差别——天气上（关注错觉）； 我们以为，如果一个人擅长某项事情，他就会在其他所有事情独擅胜 场（光环效应）…… 这些概念，如今都已成为展望理论（prospect theory）中的基本 概念，或许也是卡纳曼最有影响力的成果。他提供了一个更宽广