店长培养模式2.doc

“百人计划”实施细则 第一部分 总则 目的 为了培养素质优良，管理能力优秀的团队，保障集团战略目标有效落实，推动企业健康有序发展，结合人力资源中心战略规划，特制订本实施细则。 范围： 本实施细则适用于各中心、事业部、项目公司E5-M1职等员工。（培养成 店总、副总M1-M2级别；M1以下级别培养对象由各事业部、项目公司负责。） 三、“百人计划”培养机构设置--百人计划培养小组 组长：集团总裁：负责“百人计划”培养工作的整体指导工作。 副组长：人力资源中心总监：负责“百人计划”培养工作有效推动和落实。 “百人计划”培养小组成员：各事业部、项目公司总（副）经理、各事 业部、项目公司培训负责人、人力资源中心培训负责人。 培训小组成员职责：负责百人计划的方案的制定、推进、跟踪、指导、检核等工作。 为了保障“百人计划”工作的有效实施，将“百人计划”分成三期完成： 第一期培养人数为30人，执行时间为2012年2-4月份。 第二期培养人数为35人，执行时间为2012年6-8月份。 第三期培养人数为35人，执行时间为2012年10-12月份。 三期共计100人。 注：培训过程中实施分阶段淘汰，合格人数在整体实习答辩结束后最终确定。 第二部分 实施细则 员工报名 （一）报名资格 职位等级要求：集团范围内E5-M1职等员工。 年龄要求：25岁—45岁。 学历要求：中专（含）以上学历，大学以上学历优先。 绩效成绩要求：前6个月月度平均绩效考核成绩在85分（含）以上。 工作经验要求：具有2年（含）以上门店营运管理或是3年（含）以上职能管理工作经验。 能力要求 具有一定的数字分析能力，并能通过数字分析确认经营中的问题。 具有一定的商品知识，能较好地分析商品结构中的问题，并提出改进意见。 具有较强的语言表达能力、协调谈判能力、组织管理能力。 备注：特殊情况须经人力资源中心审批，方可入选。 （二）报名方式： 个人自荐（《百人计划自荐表》） 各中心、事业部、项目公司举荐（《百人计划举荐表》） 二、报名人员筛选 （一）初步筛选 集团本部各中心报名人员直接将信息（电子版）传递至人力资源中心，进行初步筛选。 各事业部、项目公司以事业部、项目公司为单位报名人员直接将信息传递至事业部、项目公司人力资源部，进行初步筛选，人力资源部将筛选完的人员信息传递至集团人力资源中心审核、备案。 报名人员经初步筛选合格后进入笔试阶段。 （二）笔试筛选（集团统一组织） 笔试试题分为2部分，基础知识（企业文化、人力资源管理制度等）由集团人力资源中心完成；专业部分（营运管理、客户管理等）专业知识由各事业部、项目公司人力资源部根据经营业态特点组织各部门完成。 基础知识分数占笔试总分的30%，专业知识分数占笔试总分的70%，笔试完成后进入面试阶段。 （三）面试阶段（集团统一组织） 面试小组由集团人力资源中心总监、商管中心总监、运营中心总监（或其他 业务中心总监担任）及相关事业部总经理组成。通过面试评估的方式进行成绩评估。 （四）笔试和面试完成之后，进行成绩统一核算，其中笔试成绩占总成绩的60%，面试成绩占总成绩的40%，总成绩不低于80分，且排名前90%者，为合格人员。 （五）经筛选合格人员进入“百人计划”培训课堂。 三、“百人计划”培训课堂 （一）管理方式及职责 “百人计划”管理设置： （1）班主任1名，由人力资源中心管理人员担任。 （2）老师2名，教务老师1名，生活老师1名。 （3）班长1名，由参训人员推选产生。 （4）组长若干，每5人设置组长1名，由各组参训人员推选产生。 班主任职责 培训前： （1）负责培训课程的收集，整理。 （2）负责和讲师落实培训时间和培训内容。 （3）负责培训场地的选取、谈判等工作。 （4）负责培训整体通知的发布。 （5）负责参训人员生活用品的采购工作。 培训中： （1）组织培训工作按课程计划表推进，并对培训进行跟踪。 （2）和参训人员进行沟通，了解参训人员思想动态及培训情况。 （3）组织培训期间参训人员的考核管理工作。 （4）组织收集培训过程中相关信息，并将信息反馈至培训讲师。 （5）负责参训人员班务管理工作，保障培训工作的有序进行。 （6）组织相关人员对整个培训过程进行摄像等工作。 （7）负责突发事件的处理。 培训后： （1）负责培训工作的总结分析。 （2）组织参训人员的培