港华大厦桩基工程.doc

1.施工组织设计编制说明 1.1.概述 施工组织设计是指导工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。本组织设计按下列原则进行编制： （1）认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。 （2）遵循建筑施工工艺及技术规范，坚持合理的施工程序和顺序。 （3）充分利用现有的施工设备，扩大机械化施工，不断改善施工条件。 （4）严格控制工程质量，确保安全施工，合理安排工期，有效降低成本。 本施工组织设计编制时着重对主要工序提出了施工方法及技术措施，而对一般常规性的工序则从简叙述。 为确保工程质量、安全并做到文明施工，编制了详细的施工技术措施，并对各种可能出现的问题提出了相应的对策。 针对本工程特点，合理的部署劳动力、机械设备、周转材料等，以确保施工进度按计划进行。 1.2.范围、依据 1.2.1.编制范围 本施工组织设计仅限港华大厦桩基工程投标使用。 1.2.2.编制依据 （1）《苏州港华燃气研发大楼岩土工程勘察报告》（勘察编号：2010-K-328）； （2）《桩位平面布置图（招标）》（结初-01）； （3）《苏州港华燃气研发大楼总平面图（定位图）》； （4）我国现行的施工规范、操作规程及国家质量评定标准； （5）有关安全生产、文明施工的标准要求和规定。 1.3.组织施工原则及要求 （1）坚持执行基本建设程序，严格按照要求组织施工，发挥工程效益和建设效益。 （2）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好文明施工。 （3）加强施工中的计划性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多、快、好、省地完成施工任务。 1.4.应严格遵循的有关规范、规程、规定 （1）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； （2）《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）； （3）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）； （4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）； （5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； （6）《工程测量规范》（GB50026-2002）； （7）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； （8）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）； （9）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）； （10）《现浇钢筋混凝土桩》（苏G18-2009）。 2.工程概况及管理目标 2.1.工程建设项目概况 工程名称：港华大厦桩基工程 建设单位：苏州港华燃气有限公司 设计单位：苏州市建筑设计研究院有限责任公司； 勘察单位：江苏苏州地质工程勘察院； 建设地点：苏州工业园区金鸡湖大道1655号（原港华公司球罐生产区域）； 建设规模：建筑面积约7.1万平方米，地下2层，地上23层。 2.2.场地工程地质条件 根据《苏州港华燃气研发大楼岩土工程勘察报告》（勘察编号：2010-K-328），与桩基施工相关土层自上而下分述为：①2素填土、②淤泥质粉质粘土、③1粘土、③2粉质粘土、④1粉土夹粉质粘土、④2粉砂夹粉土、⑤粉质粘土、⑥粉土、⑦粉质粘土、⑧粉质粘土夹粉土、⑨粉质粘土，其土层性质描述详见勘察报告。 水文地质条件：2010年月2日施工形象进度计划表.2.项目管理网络 1）本工程质量等级为：符合国家统一质量验收标准。为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程成立了施工组织管理网络。具体见下图： 虚线表示信息反馈 （2）为加强质量管理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图： 虚线表示信息反馈 （3）本工程文明施工要求，力求达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。详见下图： 虚线表示信息反馈 3.3.施工组织管理 生产计划管理 编制施工方案，明确施工方法的确定施工机械的选择施工顺序的安排和流水的顺序； 编制进度计划，以保证项目施工的均衡进行编制资源供应计划，包括物资供应计划机械设备的进场计划劳务计划等； 定期召开施工进度工程例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。 2）技术管理 施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量安全生产提高劳动生产率提高机械化程度合理安排施工程序的前提，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。 技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点技术要求、施工工艺及质量要求，使之