浅谈物流发展战略.doc

企业战略管理浅谈第三方物流战略 浅谈物流战略制定科学合理的发展战略六大特征长远性竞争性全局性系统性风险性企業規模過小，運輸倉儲配送服務範圍都有限，服務成本相對較高，随着物流业的发展，企业意识到物流管理人才对发展重要作用。现代物流是跨行业、跨部门的复合性产业，所需人才也是多类型、多层次的， 3.3信息技术有待提高 其主要因素有以下几方面： 物流信息化发展落后 在发达国家的工业生产物流活动占据的时间比例是整个供应过程的40%左右，我国则达到90%。其主要原因是我国物流业起步较晚，完善的物流信息管理系统、电子数据交换技术和货物跟踪系统等尚未得到普遍应用，据中国仓储协会公布的中国物流企业信息系统的调查报告，我国物流企业中有61%完全没有信息系统，而在有信息系统的39%的企业中，绝大多数企业信息系统功能不完善满足网络经济的要求缺乏对EDI、RFID等先进信息技术的应用，SCM、VMI、ERP等物流管理软件。strength） 决策管理优势，由于中小型物流企业规模较小，内部构造相对于大型企业较为简单，有利于内部的信息交流和沟通，管理者更容易的了解市场需要，速度的做出决策，为企业带来更大的收益。 熟悉地方市场优势，与外资物流企业相比，中小型物流企业长期在地方经营，掌握了更多的商业信息，更了解地方的物流需求。借此有利于中小型物流企业的决策制定。 中小型物流企业的弱势weakness） 目前我国中小型物流企业相比外资企业，无论在规模、资金、人才、资源等方面都处于劣势。也因此导致我国中小型物流企业应企业规模较小、物流设施设备落后、机械化程度不高、人才缺乏，只能经营仓储、运输和配送等基础服务，使得企业在市场竞争中处于被动状态，可获利润点单一。同时信息技术落后，令中小型物流公司无法实现服务、快速及时、节约、规模化、库存调节这5大现代物流系统要求，从而影响了企业运作效率和无法满足市场与竞争的要求。 中小型物流企业的机会（opportunity） 随着我国加入WTO后，在公路货运、仓储、海上班轮和船舶代理等方面进一步降低外国企业进入条件，外资和外贸的加速发展，为我国带来了先进的物流技术和理念，将有利于国内物流企业的管理水平和营运技术的提高。 随着供应链的发展，中小型物流企业可以选择为供应链的企业提供物流服务，使企业可以透过供应链对市场的需求变化作出快速反应，提高服务质量，同时与供应链的企业形成长期的战略合作伙伴。 中小型物流企业的威胁（threat） 中国加入WTO后，除了引进先进的物流技术和理念，和吸引了众多的外国物流企业进入中国市场，外国物流企业携着先进的管理理念、技术、设施设备的渗入无疑是对我国中小心物流企业的一巨大个威胁。 现今我国的大型物流企业都利用自己先进的物流技术和理念、雄厚的资金努力的开拓自己的服务领域，并加深顾客对自己的品牌认知度，从而占据更大的市场份额，这使中小型物流企业在与其竞争时，更加劣势。 SWOT分析矩阵 优势（strength） 弱势weakness） 1.决策管理优势，更容易的了解市场1.规模较小、物流设施设备 需要，速度的做出决策。 落后、机械化程度不高、 2.熟悉地方市场优势,掌握了更多的商人才缺乏，利润点单一。 业信息，更了解地方的物流需求。 2.信息技术落后，影响了企 业运作效率 机会（opportunity） SO策略 WO策略 1.外国先进的物流技术 利用自身决策管理优势，吸收外国 资产重组，成为市场主体。 和理念的引入。 先进物流技术和理念，成为国内 建立战略联盟，实现规模 2.供应链的发展为中小型 先进物流企业。 经济化。 企业提供很好的经营渠道 考虑自身的核心竞争力，选择合适 于外国企业合资经营，引 的供应链发展。 入其物流技术、理念 和资金。 威胁（threat） ST策略 WT策略 1.拥有先进技术和理念 增加地方物流市场占有率，保 找到市场缺口，建