在项目中使用挣值管理(原创)_for百度.ppt

在项目中使用挣值管理（原创） 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 资深软件项目经理 高级软件工程师 1 高级项目经理 徐晶 前言1（企业项目管理体系） 2 项目管理制度（流程） 项目管理方法论 项目管理办公室 项目控制管理体系 项目经理职业生涯规划 组织级项目管理信息系统 项目管理文化 企业相关的战略、制度、资源 项目管理价值观 过程资产 约束 假设 挣值管理 体现价值观 前言2（单项目管理体系） 3 项目管理文化 基础 制度 组织资产 具体项目 工具 核心 服务 价值观 全局管理软件 约束 假设 项目管理软件 SVN Visual Project Project Office BUGfree 范围管理 交付物管理 资源管理 干系人管理 需求管理 变更管理 进度管理 质量管理 版本管理 成本资金管理 人力资源管理 采购（技术）管理 外包管理 业务管理 资产管理 会议 邮件 电脑 电话 报表 网络 整体管理 沟通管理、配置管理、问题管理、风险管理、绩效管理 识别 总结 积累 分享 支撑 挣值管理 交流提纲 概念与背景 挣值的定义与价值 挣值管理的内容 基本参数 分析 预测 更多讨论 4 基础概念 项目的定义 固定的时间周期 明确的交付物 不可重复性 … 项目举例： 年度预算的实现（企业经营） 新产品研发项目 软件实施项目 组织春游或者运动会 … 5 PM常困扰的问题 A和B说的项目情况不同，到底如何？ 现在的进度是快还是慢了？能否按期完工？ 剩余的费用还够不够项目使用？ 改进的绩效目标是什么？ … 居然每次项目中都面临这些问题！！ 6 交流提纲 概念与背景 挣值的定义与价值 挣值管理的内容 基本参数 分析 预测 更多讨论 7 挣值是什么？ 挣值管理是对ROI的一种动态考量的方法 静态ROI：项目结束时 动态ROI：项目进行中 8 预算/实际 SOW/WBS/MPP 工期 计划 挣值 挣值到底是什么？举例 9 累计挣值曲线 单月挣值曲线 挣值管理是什么 官方：通过测量和计算已完成工作的预算费用（EV）、已完成工作的实际费用（AC）以及计划工作的预算费用（PV）得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目进度计划和预算执行情况的目的，对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。 山寨：衡量计划回报、实际投入、实际回报，并用于预测的管理模型。 10 挣值管理的价值 结合时间和成本的统一视图 是迄今为止最为有效的绩效测量工具 11 时间 成本 挣值管理 挣值管理的作用 12 挣值管理的用途 对老板 项目能否按期完工？ 项目的成本将超支多少？ 建立项目KPI的监控体系？ 对项目经理 如何回答老板和客户的问题？ 做决策的依据是什么？ 13 交流提纲 概念与背景 挣值的定义与价值 挣值管理的内容 基本参数 分析 预测 更多讨论 14 如何进行度量？ 三个基本参数 计划工作量预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled,简称BCWS,又称PV）。BCWS(PV)主要反映应当完成的工作量。 已完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed,简称ACWP,又称AC）。ACWP(AC)主要反映实际的消耗。 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed,简称BCWP,又称EV）。BCWP(EV)主要反映实际完成的工作量。 15 案例（上）——基本参数 项目计划（预算）基线 工期为1年，12个月 总销售额1200亿 总成本1000亿 项目实施第6个月的实际情况（50%） 实际销售额为550亿 实际成本发生额为480亿 因此： PV=600亿（1200亿×50%） AC=480亿（48%） EV=550亿（45.8%） 16 交流提纲 概念与背景 挣值的定义与价值 挣值管理的内容 基本参数 分析 预测 更多讨论 17 如何进行分析？ 前提：共同的基准+同时点上采集 计算： 成本偏差：CV=EV-AC（投入产出偏差） 进度偏差：SV=EV-PV（进度预算偏差） 成本绩效指标：CPI=EV/AC 进度绩效指标：SPI=EV/PV 评估：（大则好） CV和SV vs 0！ CPI和SPI vs 1！ 18 案例（中）—挣值分析1 因为： PV=600亿（1200亿×50%） AC=480亿 EV=550亿 所以： SV=EV-PV=-50亿 CV=EV-AC=70亿 SPI=EV/PV=0.917（达标线=1） CPI=EV/AC=1.146（达标线=1200/1000=1.2） 含义： 进度慢8.3% 而且投入产出没有达到要求，差(1.146-1.2)/1.2=4.5% 19 案例（中）—挣值分析2