音箱制造业中质量控制方法 的应用研究论文答辩讲演稿推荐.ppt

1.绪论 华中科技大学硕士学位论文答辩 音箱制造业中质量控制方法 的应用研究 答 辩 人： 指导老师： 答辩时间： 目录 1. 绪论 2. QC小组的概述 3. QC小组分析问题的流程及技术手段 4. 建立和推行QC小组的关键问题分析及对策 5. QC小组在成谦电子中的应用 6. 总结和展望 目录 1. 绪论 2. QC小组的概述 3. QC小组分析问题的流程及技术手段 4. 建立和推行QC小组的关键问题分析及对策 5. QC小组在成谦电子中的应用 6. 总结和展望 1 .绪论 1. 研究背景 先由美国著名质量专家朱兰博士在美国质量管理学会年会上的讲话“二十一世纪是 “质量的世纪”，提出质量的问题，指出企业要发展，一定要重视产品的质量，由次引出 论文要讨论的问题-QC小组。然后介绍QC小组的基本定义：QC小组就是企业员工围绕企 业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，运用管理的理论和 方法开展活动的小组。它是以工厂内的班长、组长为核心，把工作性质类似或在一起工 作的作业员，通常3至15人为一组，组织起来，施以简易的品质管理方法如工厂改善原 理、价值分析、人群关系、问题点分析、重点管理与异常管理等，使全体人员能自动从 事品质管制的活动。接着介绍QC小组的起源和发展：QC小组最早起源日本，由日本东 京大学教授石川馨博士1962年首先正式提出，同年，日本成立了世界上第一个QC小组并 且设立了QC小组总部，QC小组在日本逐渐成为燎原之势。QC小组的推广应用，，提高了 日本产品的质量，也造就了一批国际知名的大公司，如Sony，松下，丰田公司等，由于 QC小组的巨大作用，受到中国和欧美国家的重视，并得到蓬勃发展。 我国自1978年引入QC小组，以后QC小组活动如雨后春笋般层出不穷，相关行业都发 生了翻天覆地的变化，其产品的整体质量水平有了明显提高。在此背景下，提出：在新 的世纪，面对新的形势，如何继续深入地推动和发展QC小组活动，如何使QC小组活动 更好地运用在企业中，为企业创造出良好的效益？仍然是摆在我们质量工作者面前的一 道难题。 2.问题的提出 虽然进入21世纪，QC小组得到了深入持久、蓬勃发展，并为提高质量水平做出了卓 越的贡献。然而，要持续推进QC小组活动，尤其是在基层持续推进这项活动，并取得更 好成效，确实不是件容易的事 。特别面对中国企业的现实：管理水平落后、产品品质低 下、不会使用先进的品质管理工具和方法去提高产品质量，发展后劲不足。提出研究的 课题：如何帮助企业走出在QC小组方面存在的观念、组织和执行上的误区；如何让企业 掌握QC小组分析问题的关键技术；如何建立推进QC小组标准化的流程和系统；如何在企 业成功推行和运用QC小组。 3.论文研究的主要内容 ①.QC的分析问题的具体流程； ②.QC小组分析问题的关键技术及改进技术； ③.推行QC小组的误区、阻力，对策及在企业推行QC小组的正确方法。 4.论文的架构 全文架构如下： 目录 1. 绪论 2. QC小组的概述 3. QC小组分析问题的流程及技术手段 4. 建立和推行QC小组的关键问题分析及对策 5. QC小组在成谦电子中的应用 6. 总结和展望 2. QC小组的概述 1. QC小组的特点、类型、活动宗旨 特点： —明显的自主性 —广泛的群众性 —高度的民主性 —严密的科学性 类型： —现场型QC小组 —服务型QC小组 —攻关型QC小组 —管理型QC小组 —创新型QC小组 前四种QC小组都是针对现场存在的问题，进行改善，因此统称为现场型QC小组，后一种 为创新型，根据制造业的特点，QC小组普遍为“问题解决型” ，因此本文讨论和研究的对 象主要是现场型QC小组。 活动宗