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福建南平太阳电缆股份有限公司 战略规划 太阳电缆人力资源部 二〇〇七年八月·南平 第一章 使命 愿景 价值观 - 4 - 1.1公司使命 - 4 - 1.2 公司愿景 - 4 - 1.3价值观 - 5 - 第二章 宏观环境分析（PEST分析） - 6 - 2.1政治、法律环境（P） - 6 - 2.2 经济环境分析（E） - 6 - 2.3 社会、文化环境分析（S） - 7 - 2.4 技术环境分析(T) - 7 - 2.5 外部因素（EFE）评价矩阵 - 8 - 第三章 电线电缆行业竞争结构分析 - 9 - 3. 1新进入者的威胁 - 10 - 3.2产品替代的威胁减轻： - 12 - 3.3供应商讨价还价能力： - 13 - 3.4顾客的讨价还价能力 - 14 - 3.5 竞争对手分析 - 15 - 3.6竞争结构分析总结： - 16 - 第四章 企业内部环境分析 - 18 - 4.1 企业财务分析 - 18 - 4.1.1 偿债能力分析 - 18 - 4.1.2营运能力分析 - 19 - 4.1.3 获利能力分析 - 20 - 4.1.4 财务分析总结-----雷达图分析 - 21 - 4.2 产品线及竞争地位 - 24 - 4.3 市场营销分析 - 25 - 4.4研究与开发能力 - 27 - 4.5人力资源状况分析 - 28 - 4.6企业内部管理分析 - 30 - 4.7内部因素IFE分析 - 32 - 第五章 SWOT分析 - 33 - 5.1优势分析(S) - 33 - 5.2 劣势分析(W) - 34 - 5.3 机会分析(O) - 34 - 5.4 威胁分析(T) - 35 - 5.5 SWOT模型分析 - 36 - 5.6核心竞争竞争力研究――价值链分析法 - 39 - 5.7战略地位与行动评价矩阵 - 44 - 5.8定量战略计划矩阵 - 45 - 第六章 总体战略的提出 - 48 - 6.1 太阳电缆的战略目标 - 49 - 6.2 太阳电缆的企业战略 - 49 - 6.3 太阳电缆战略实施步骤 - 51 - 6.3.1第一阶段的战略匹配与选择 - 53 - 6.3.2 第二阶段的战略匹配与选择 - 58 - 6.3.3 第三阶段的战略匹配与选择 - 61 - 第七章 企业职能战略 - 67 - 7.1 太阳电缆业务组合战略 - 67 - 7.2 技术创新战略 - 68 - 7.3太阳电缆营销战略 - 69 - 7.4 太阳电缆财务战略 - 72 - 7.5 人力资源战略 - 74 - 7.6 太阳电缆企业文化战略 - 75 - 7.7太阳电缆 E化战略 - 76 - 第一章 使命 愿景 价值观 1.1公司使命 做光明的使者，促进人类繁荣与进步 释义：太阳是人类光明的源泉，“太阳”电缆做光明的使者，为人类传送信息和能量，高尚而自豪，促进人类改善环境，让生活充满阳光，让快乐充满心灵。通过我们的努力不断提高人们的生活质量，改善人们的生活方式,并且通过我们的运转使其价值增值. 1.2 公司愿景 以品质成就价值，成为中国最受信赖的电工产品供应商. 释义：以卓越的品质提升产品、服务价值，从而成就员工价值、企业价值，实现长期股东价值；公司专心致力于电工产品的制造和供应，实现行业领先。持续进行管理创新、技术创新和营造“家文化”，为客户提供满意的产品和服务，从而赢得社会的信赖；公司致力于品牌建设，从区域品牌到全国品牌，再实现世界品牌。卓越的品质不仅仅是优异的产品、服务质量，还包括员工的工作品质和生活品位。具体内涵如图1.1所示: 图1.1太阳电缆公司愿景内涵 这就要求企业管理上体现十点: ①制度为纲:公司的制度就是公司内部的法律，在公司制度面前，“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。 ②文化为要:企业文化是公司的价值观念系统，企业文化的塑造，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。 ③以人为本: 公司应实施“英才战略”，并着力于打造内部“专家”队伍，形成专业技术人才，高技能人才相互依存、相互学习和健康成长的氛围。 ④战略为先导:有明确的战略方向，后采取相应的行动，这是公司发展的行为原则；同时，注重外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略 ⑤持续学习:持续学习能力是公司着力打造的核心竞争力。公司通过培养一个良好的学习气氛，逐步形成学习型组织，让学习成为员工的一种习惯。 ⑹领先业务:通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过公司不懈努力，获取“更加领先”的市场地位 ⑺增值服务:通过服务质量增值、服务整合增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，