设备运行与维护教材教学课件.ppt

第三章 设备运行与维护;第一节 设备运行管理概述 第二节 OEE 第三节 设备点检 第四节 设备维护管理概述（ 第五节 设备的润滑 第六节 设备的磨损 ;第一节 设备运行管理概述 1 设备运行管理定义及目标 2 设备运行管理的主要内容 3 设备运行管理的作用 ;1 设备运行管理的定义和目标 1.1 定义 设备运行管理，是指从设备使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。 ;1.2 设备运行管理目标 主要目的是：采取有效措施，科学地管理好企业的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，从而保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展的需要，保证企业获得最好的经济效益。 ;2 设备运行管理的主要内容 设备运行管理的实质是对设备运行过程及其设备健康状态进行监控和优化处理，它包括设备的技术特性和设备的经济运行，它要求设备可靠、安全、经济运行。 设备运行管理是以技术为基础，安全作保证，效益最大为目的。其主要内容可分为以下几部分： （1）设备的技术管理 （2）设备的经济管理 （3）设备的安全管理;设备的技术管理 其是指对设备一生的技术的管理，其中包括：设备规划研究、设计、制造、选型、安装、调试、使用、运转、报废。 设备的基本技术特性包括：生产性，可靠性，维修性，节能性，环保性，操作性，安全性，经济性。 为搞好技术管理，需重点关注设备的技术特性两方面的管理：; 一方面，要抓技术特性静态管理，设备零部件的技术系数，项目技术审查和质量验收，设备安全操作规程，设备检修安装规程，设备交接班制度，点检制度等； 另一方面，要抓设备技术特性的动态管理，要求设备管理人员在掌握一定技术理论基础上，学习掌握现代化管理方法和手段，推行设备点检定修制，采用系统工程的方法、网络技术方法、价值工程、可靠性工程投资分析方法，运用设备故障诊断技术，运用新工艺、新装备、新技术、新材料等技术，实现设备的预知维修。;（3）设备寿命周期费用 指设备从规划设计、制造、安装、调试、使用、维修、报废一生的费用。总体分设备购置费和维持费两大部分。 要搞清设备购置费和维持费之间的关系，合理分配投资金额，收集整理原始资料，以便对设备投资效益进行实际分析，同时找出设备一生的薄弱环节，采取有效措施以减少寿命周期费用，实现较多综合效能。 ;设备的安全管理 是设备运行管理的保证，设备的安全工作始终贯穿设备运行管理中。 设备前期管理中要考虑设备的可靠性和安全性，设备的后期管理中尤其要注意各种安全操作规程的制定，加强操作人员岗位技术培训，对设备进行一年两次安全大检查，加强设备的监测，维修和及时更新，减少或消除安全隐患。 其主要内容包括:;（1）对新设备、改造设备进行安全保护设施审查，新设备必须有设备合格证，并符合质量保证； （2）定期对设备进行检查； （3）建立设备安全档案； （4）设备必须制定安全操作规程、检修、维护保养规程； （5）对已发生的设备事故要认真分析，必须做到事故原因没查清不放过，防止再次发生的对策措施没有实施不放过，事故的责任人或者相关群众没收到教育不放过，“三不放过”； （6）操作者严格执行操作规程，采取操作牌制度避免误操作。 ;3 设备运行管理的作用 设备运行管理，是从设备使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，涉及技术、经济、安全等多方面，其最终目的是保证企业的良好运转，并实现盈利。 设备运行管理的作用过程将通过下图表现出来。; ;第二节 OEE;1 OEE的定义 OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率或设备综合利用率）的缩写。 OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，即是衡量一台设备按计划速度生产出合格产品的时间占全部时间的百分比。 ; 一般，每一个生产设备都有自己的最大理论产能，要实现这一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。当然，实际生产中是不可能达到这一要求，由于许许多多的因素，车间设备存在着大量的失效: 例如，除去设备的故障、调整，以及设备的完全更换之外，当设备的表