生产物流运作实务策划篇，项目一，任务1_定性决策设施选址教材教学课件.ppt

生产物流运作实务策划篇 项目一： 生产物流系统设施选址与布局 项目任务分解 任务一： 定性设施选址 1 任务二：定量决策设施选址 2 5 任务三：车间设施布置 3 任务四：基于物流优化设施布置 3 任务一：定性决策设施选址 2012-2013第一学期 理解企业选址决策的重要意义 掌握企业选址的主要影响因素； 3 1 2 4 了解制造业与服务业在选址上的差异； 了解企业选址的概念和一般程序； 任务一——知识能力目标 阅读案例，回答后面问题。 大昌行物流公司选址新会获取成果 案例问题： 1.选址应该考虑哪些因素? 2.你认为大昌行物流公司的选址满足了哪些因素，忽略了哪些因素? 3.一个具体的选址方案能否同时满足所有因素?如何取舍? 任务描述 一、设施选址定义 工厂布置从物流管理的角度看，主要包括厂址选择和工厂总平面布置。 厂址选择又称设施选址，是指如何运用科学的方法决定工厂的地理位置，使企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。（变主观为客观，为决策提供依据） 设施（facility）：生产运作系统中的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。 引 例：设施选址问题中的一些现象 请关注以下与选址有关的现象： (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。 (2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田城临近大小协作厂商数量达到1?000多家。 (3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的城市。 (4) 外国企业纷纷在中国建厂。 (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。 (6) 许多超市都搞连锁。 (7) 柳州的自行车都生锈。 …… 返 回 三、施选址问题常出现以下几种情况 服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行、公交线路、移动通信) 一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点（一家固体饮料企业的例子） 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策 市场变动或某一地区经营费用高 设施选址的难度 选址因素相互矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化 设施选址的两个层次 两个层次 选择地区/区域（例：国内还是国外？哪个区域、城市？） 选择具体位置（例：哪个地点？ 在哪选址？ 国家 ? 1995 Corel Corp. 地区 ? 1995 Corel Corp. 地点 ? 1995 Corel Corp. 设施选址流程图 你知道一个企业的高层办公室必备的一件装饰品是什么？ 返 回 考考你： 请问在为下列企业进行选址时，应该考虑哪些因素？ 超市 购物中心 快餐店 钢铁工业 造纸厂 木材加工厂 纺织厂 （）业 （）业 服务业的选址实例： 实例1家乐福(物流选址实例 实例2肯德基的选址秘密（是如何做的？） 实例3：沃尔玛对选址的要求 实例4:东京迪斯尼乐园员工培训（视频） 假设你现在想创业，开个“……”店，你打算在哪儿建店呢？ 案例学习纲要： 1、这些企业设施选址以及营运过程中有哪些独到之处？（可借鉴之处） 谈谈你的体会？ 2、他们是如何选址的？ 3、有传言，“沃尔玛或乐购将在丹东浪头新区开店”你认为该消息的真假程度如何？ 任务实施：活动准备 一、活动准备 1.人员准备 对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。 2.资料准备 企业设施选址案、图片资料。 3.工具准备 笔、纸张、当地地图、中国地图。 任务实施：活动准备 ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。 ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是定性决策设施选址。围绕工作任务剖析国际知名企业选址的成功案例，总结提炼制造业和服务业设施选址常考虑的因素，分析我们日常生活中经常能遇到的选址实例，将讨论成果以表格形式汇总。 ③学生以小组为单位，以本地新近沃尔玛和苏宁电器等大型企业选址为典型案例做方案分析。 ④在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求，以本地新近沃尔玛和苏宁电器选址为典案进行调研，采用头脑风暴法在全班开展深入讨论，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。 三、定性决策设施选址方法 （一）选址思路 第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。否则，有时候所列出的影响因素太多，在具体决策时容易主次分不清楚