生产物流运作实务策划篇，项目一，任务3_车间设施布置教材教学课件.ppt

生产物流运作实务策划篇;项目一： 生产物流系统设施选址与布局;项目任务分解;任务三：车间设施布置;会辨别不同组织活动设施布置的方法； ;阅读案例，回答后面问题。 某成品纸生产车间的布置改造设计 案例问题： 1．根据案例提供的材料，请讨论该车间场地布置应遵循的原则和程序。 2．在开展场地重新布置前应做好的准备工作内容是什么？ 3．设施布置追求的目标是什么？; 从物流管理的角度看包括：车间布置、工作地布置、库房布置。;猜猜看：;二、车间布置总体物流管理的目标 ;二、车间布置总体物流管理的目标 ;图 2-1-6 车间布置物流路线图;三、工厂和车间物料的搬运物流设施 ①传送带 ②工业卡车 ③自动导向车 ④吊车和葫芦 ⑤工业机器人;2.1 几个概念 1、工序 是指一个工人或一组工人，在同一工作地上对同一劳动对象所进行的局部加工活动。工序是生产过程的一个基本环节，它综合地包括了劳动者、劳动手段和劳动对象。 2、工作地 是指由工人、设备和一定的生产面积等要素组成，具有特定的生产能 力，能承担一定任务的生产过程中最基层的生产单位。如一台设备可以是一个工作地。 ;3、;任务实施：活动准备;任务实施：活动准备;形形色色的组织;三、工作地布置;三、工作地布置;加工设备; D;毛坯车间;铸造车间;猜猜看： 是哪种 设施布置类型？;考考你：请填制下表：;（1） 设施布置—工艺原则布置（Process-oriented Layout）;Bank; D;铸造车间; 优点 个别设备出了故障或个别工人缺席对整个生产系统的影响较小 上下工序之间的相互依赖性较小 设备维修费用较低，投资于备用件上的成本也较低 缺点 如果批量加工，在制品库存量会很大 要经常进行工艺路线选择及进度安排 设备利用率低/高？ 加工的多样性要求频繁地调整设备，造成工作流的不连续性，形成间歇加工 物料传输慢，效率低，单位运输成本较高 ;（2）设施布置—产品原则布置（Product-oriented Layout）;加工设备;　自助餐馆服务线 ;莫 顿 盐 业 公 司 的 运 作 流 程;（2）设施布置—产品原则布置（Product-oriented Layout）;实践环节：请判断这两副???中哪个工作场地的内部设施布置更合理？说明理由;实践环节：请判断这两副图中哪个工作场地的内部设施布置更合理？说明理由;;（2）设施布置—产品原则布置（Product-oriented Layout）;产品原则下的U型布置： ;（3） 定位布置（Fixed-position Layout）——加工对象固定布置 对于体积和重量都非常大、不易移动的加工对象，且通常只能以单件或极小批量生产的产品，如船舶、重型机床、建筑物等，将加工对象固定在一个合适的空间位置上，根据加工工艺要求移动生产设备和工具对固定位置的加工对象进行处理。 关键：如何做好对材料和设备运送时间的控制，以避免堵塞工地现场（将尽量多的工作在远离现场的地方完成） ;（4）混合布置工作场地 把上述两种布置结合起来，即在一个生产单位内既有对象专业化单位，又有工艺专业化单位，这种布置为混合布置。是最常见的。 医院 科室按照工艺原则布置 手术室按照定位布置设置 ;产品原则布置和工艺原则布置;（5）成组技术;设施布置;本 章 小 结