物流与供应链管理_理念、过程与商机教材教学课件.ppt

Logistics  Supply Chain Management; “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 物流与供应链管理的概念和理念 供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点 如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？ 现代物流的发展趋势与我国物流业的现状 物流与供应链管理 — 商机无限！;一“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题;;;二;;供应链管理集成化;;;供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点;;供应链管理中需要认真权衡的问题 ;;;;如何通过供应链管理来提升企业 / 供应链价值？;网络构造;第一步：数据的收集、整理与估算 一、应收集的数据 ： ? 顾客、零售商、配送中心、制造商、供应商的地理位置 ? 产品品种、数量、运输方式 ? 各目标市场对每一种产品的需求量 ? 每种运输方式的运费 ? 仓库成本（劳动力成本、库存保管成本和运营成本） ? 运输规模、配送频率 ? 订单处理成本 ? 顾客服务水平; 二、数据汇集 —— 好处： ? 减小数据处理量 ? 减小需求变化程度，利于准确预测; 三、里程估计 方法： ? 实际距离 ? 直线距离 ? 直线距离乘修正系数（考虑进与实际距离的误差） ? 有时还需考虑进地球曲率 四、储运成本估算 包括： ? 搬运成本（劳动力成本+用具成本）— 与物品年流通量成正比 ? 固定成本 — 与仓库规模成正比，但不成线性关系 ? 库存成本 — 库存保管成本，与平均库存量成正比 ; 五、仓库容量估算 = 最大库存量×单位产品所占空间×空间占用系数 六、服务水平设定 即： ××%的顾客位于仓库周围××公里范围内 ;第二步：数据及估算模型的验证 验证 — 利用、对照已经发生的历史数据 第三步：网络构造设计 优化技术及方法 ? 数学优化技术???方法 ? 精确算法 — 找最优解 ? 启发式算法 — 找满意解 ? 仿真模型法 ? 考虑进动态的、随机的变化 ? 可用于效果验证，但难以寻优;精确算法与启发式算法的比较;精确算法与启发式算法的比较;精确算法与启发式算法的比较;第四步：根据实际情况进行修正 要考虑一些柔性化的问题： ? 顾客对服务水平的具体要求 ? 仓库增减的可能性 ? 现有仓库的可扩展性 ? 某些物流流向不能改变 ? 有时可考虑仓库至仓库的流动 ? 有时可考虑产品装配在配送中心完成 ;库存管理策略;案例：詹玛电子（JAMA）; ; 面临的问题： 竞争大大加剧，承受顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。“目前的服务处于历史最低水平，大约只有70%的订单能准时交货，另一方面，库存却不断上升，大多数是没有需求的产品。 原 因： ? 预测顾客需求存在很大困难，且越来越难； ? 供应链存在很长的交货期； ? 品种多 ? JAM给JAMA以很低的优先权 ; 高需求变动性、长交货期、不可靠的供应过程、巨大的库存