物流配送中心运作与管理教材教学课件.ppt

物流配送中心运作与管理;物流配送与配送中心;一、配送基本知识;配送与一般送货的区别 ;一般流程;配送的优点;;现阶段中国配送发展存在的问题（三）;配送的发展阶段;高频率、小批量配送;高频率、小批量配送;共同配送;一、共同配送的概念;二、共同配送的类型; ;四、共同配送的效果;共同配送（二）;共同配送（三）;一体化配送;习题;二、配送中心概述;物流配送的发展阶段;3、成熟阶段的配送： 20世纪80年代以后，配送有了长足的发展，主要表现在以下几个方面： 1）配送区域进一步扩大：从发达国家到发展中国家，从国内到国际；　 2）劳动手段日益先进：自动分拣、光电识别、条形码； 3）配送的集约化程度明显提高：竞争与兼并，配送企业在减少，但总体实力与规模却与日俱增； 4）配送方式日益多样化：除独立配送、直达配送外，出现了共同配送、即时配送、交货代理配送???。;配送中心兴起的背景;配送中心分类;配送中心分类;配送中心分类;配送中心分类;配送中心分类;配送中心的功能（一）;配送中心的功能（二）;配送中心的功能（三）;配送中心的功能（四）;配送中心的设施与构造;配送中心的作业流程;配送中心的作业流程;四、配送中心规划;配送中心图例1;配送中心图例2;配送中心各作业区;配送中心各作业区;某配送中心作业区分布图;某配送中心设施布局方案图;配送中心设施面积;配送中心设施及其结构;配送中心设施及结构;国外配送中心发展趋势（一）;国外配送中心发展趋势（二）;国外配送中心发展趋势（三）;习题;配送战略 1、 直接运输。在该战略中，商品从供应商直接运输到零售商，而不经过配送中心。 　　2、 仓储。这是一种经典战略，在该战略中仓库保存库存并根据顾客需要提供商品。 　　3、 直接转运。在该战略中，商品不断地从供应商经过仓库配送到顾客。然而，仓库保存商品的时间几乎不超过10-15个小时。;配送战略;直接运输;配送战略;三、配送中心作业管理;备货作业;备货作业—筹集货源;订货作业—订货方 式;订货作业—手工方式的缺点;订货作业—订货流程;订货作业的发展—预测订货到补充订货;进货作业;进货作业;　　进货作业;;卸货方式 ;升降平台(levelers) ;车尾附升降台(Lift Gate) ;搬运作业;;搬运的目标;搬运的指导原则;搬运的指导原则;搬运作业案例;集装方式及分类;集装箱的有关常识;集装箱的有关常识;集装箱交接方式;搬运设备;搬运设备;搬运设备—托盘车;搬运设备—托盘车;搬运设备;搬运设备;搬运设备;搬运设备;储存作业;储存方式;储位管理;货架设备;货架设备;货架设备;物流中心拣货作业;;;;;;;;;;;;;;电子标签拣货系统 ;传统拣货方式;;;;;;;;主要配置设备明细表： ;3.2拣货方式;批量拣取(Batch Picking)——播种式 即将每批订单的同种商品累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，并按每张订单要求的数量投入对应的分拣箱，分拣完成后分放到待运区域，直至配货完毕。;配送路线的确定;2）节约里程法 　配送中心A向B和C两地用户送货，距离分别为a、b、c，如图：;首先计算配送中心至各收货地点及各收货点之间的最短距离，再计算各收货点相互间的“节约里程”，然后按“节约里程”的大小和各收货地点的收货数量或重量，在车辆载重允许的情况下，将各可能入选的送货点连接起来，形成一条配送路线。 如果一辆车不能满足送货要求，先安排一辆，再按上述步骤安排第二辆、第三辆或更多，直到全部收货点边在配送路线上为止。;例子;;配送路线节约里程;配送线路节约里程排序表;初始解:从配送中心向各个用户配送，路线共10条，总距离148公里，需要2吨汽车10辆；;二次解:按节约里程顺序连接：A－B、A－J、B－C，路线共7条，距离109公里需要2吨车6辆，4吨车1辆。从图中可以看出，配送路线Ⅰ，装载量3.6吨，距离27公里；;三次解：按节约里程顺序，应是C－D、D－E，但由于车辆和距离限制，不能连入Ⅰ，单独组成一条配送路线Ⅱ（22公里，1.8吨）。此时，路线共6条，运距99公里，需2吨车5辆，4吨车1辆；;四次解：按节约里程顺序应是A－I、E－F，但A已在路线Ⅰ中，连接E－F，并入路线Ⅱ中（3.3吨，29公里），5条配送路线，2吨3辆，4吨2辆；;五次解：按节约里程顺序应是I－J、A－C、B－J、B－D、C－E，因为已包含在已有路线中，不能组成新路线，将F－G组合在路线Ⅱ中（3.9吨，30公里）。4条路线，85公里，2吨2辆，4吨2辆；;最终解：按节约里程顺序应是G－H，但由于受限，不能组合到路线Ⅱ，连接H－I组成新路线Ⅲ。3条线路，80公里，2吨1辆，4吨2辆。;作业;谢谢！