房地产企业精细化管理全案光盘内容12.10(同名61471).docVIP

蒙 自 煜 升 房 地 产 企 业 管 理 （文案） 蒙自煜升房地产开发有限公司组织机构图 总经理办公室组织机构图 职责 1、协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2、根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其它有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3、参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4、汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，撰写总经理发言稿和其它以企业名义发言的文稿，并负责审核 5、负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6、负责对各部门文书数据、工程数据及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作 7、负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 权力 1、受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2、企业经营决策的参与权 3、对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 4、对工程数据、图纸、合同等文件数据的收集、归档与管理权 5、对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 投资发展部组织机构图 职责 1、根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2、负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 3、负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4、负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5、监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告 权力 1、对投资项目的建议权 2、对投资计划、投资方案的审核权 3、房地产行业信息调查经费的合理使用权 4、要求相关部门配合的权力 5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 项目开发部组织机构图 职责 1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4、组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5、负责开展企业项目联系单位的公关工作 6、负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件数据的管理工作 权力 1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 2、对投资项目的建议权 3、对房地产项目有垂直组织管理的权力 4、要求相关部门配合项目开发工作的权力 5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 项目经理部组织机构图 职责 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 4、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划 5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作 6、组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8、做好材料、设备、人员的管理工作 权力 1、对工程招投标合同的审核权 2、项目设计方案、施工计划的建议权 3、对项目工程的组织、管理、监控权 4、对工程现场签证的审核权 5、在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权 设计管理部组织机构图