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专业文档在线分享 南 京 华 意·泰 富 广 场 商 场 招 商 工 作 计 划 书 2006.10.17 2006.10.17 2006. 2006.1100..1177 专业文档在线分享 目 录 一、概况简介 二、商业分析 三、目标方向 四、战略方针 五、行动方案 六、组织细则 七、执行前准备 八、管控修正 九、总结 专业文档在线分享 一、 概况简介 为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进， 特制定这份《商场招商工作计划书》。计划书中对开业前所需了解、准备和分 工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。 1. 1. 11.. 分析 通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析， 从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。 2. 2. 22.. 目标 打造江宁东山最具规模的大型购物中心，为江宁及外来消费者提供购物、休 闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。 07 按照项目的整体规划，准时于 年第二季度开业，并在保证品牌质量的基 400 90% 础上完成第一年约 万的租金目标和 以上的出租率。 3. 3. 33.. 战略 为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性 的推广战略。 4. 4. 44.. 行动 根据开业时间点对招商洽谈、招商推广、设计装修等具体工作制定行动方案。 5. 5. 55.. 组织 全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业 流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。 6. 6. 66.. 执行 完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟 通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开 全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、 招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。 7. 7.