房地产企业地产 核心课程开发与内训师提升培养方案.pdfVIP

房地产企业专业标准化落地 核心课程开发与内训师培养方案 2014年3月 目录 1 项目初步认知 2 项目设计思路 3 项目实施规划 4 项目实施步骤 5 项目示例参考 6 项目师资团队 第一部分：项目认知 项目认知 房地产公司积淀的深厚核心专业知识与能力，以完善的内训师队伍为载体 ， 从培训的角度进行最大限度的推广，树立标杆效应，进而推动最佳管理的专业标准化。 培养目的 将内训师培养与课程开发相结合，组建专业力课题小组 建立讲师梯队，完善讲师管理制度，组建房地产课题开发组。该目标将依循企业内 训师培养规划意见评价反馈的机制，实现佳兆业的师资队伍持续发展的目标。 建立起基于标准化课程开发的项目制内训师培养模式，形成讲师能力发展路径 提升内训讲 有效表达能力、现场控制能力、节奏把控能力、课程实施能力； 效训练能力，课程研发能力，设计能力； 开发专业类课程的同时打造精品课程，并为下一阶段的进阶做好技术能力储备。 形成可在公司层面全面推广的精品课程，从而打造佳兆业专业标准化传播的平台。 梳理方向，课题创新，以全新的视角，完善专业力课程 ，为房地产企业公司的卓越运 营提供必要的支持力量，使地产的组织学习文化得以传播。 预期项目成果 全面挖掘企业人才的内训潜能，并有效固化内训师知识经验。 为房地产企业提炼精品课程，实现专业管理的规标准化、课件化。 绩效成果 课程开发成果 人才成果 培养符合房地产发展战略 针对业务问题开发专业 激活企业内部讲师潜能， 强化进阶讲师能力，提 的30位内训师队伍 类20门左右课程，并打造5 升工作绩效。 打造 “操盘手培养”项目 门精品课程 通过房地产企业内训师队伍 的号召力，吸引合适专业 形成房地产企业特有的 “精 的巡讲，发挥提高生产力作 品 用 人才 课程 开发模式” 第二部分：项目设计思路 第二部分：项目设计思路 我们的思路-培养路径 高 卓越的 培养阶段目标：内部教练 促动能力 阶  能够设计完整的促动流程和关键输出结论  能够设定阶段目标推动小组讨论并归纳结论 培养阶段目标：有好课讲，能讲好课 系统的