2017内科医师工作计划范文推荐.docVIP

2?0?1?7?内科医师工作计划范文 ? ?一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 ?新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“?院兴我荣，院衰我耻”?思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“?双赢”?全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有7?0?0?多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“?百佳医院”?。使人民群众真正放心满意。 ?二、转变服务理念，强化服务意识 ?1?、人性化管理 ?新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 ?2?、改进服务措施 ?①?新入院病人热情接待 ?②?宣教认真仔细 ?③?及时处置新病人、力争在5?分钟内，3?0?分钟内输上液体 ?④?危重病人立刻处理，5?分钟内输上液体 ?⑤?护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ?⑥?保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ?⑦?彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ?⑧?出院时送出病区，道一声“?安康”?。 ?三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 ?按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉1?5?种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立 ? ? ?①?医疗质量管理小组②?医疗安全小组③?合疗管理小组④?急救应急小组⑤?病案管理小组⑥?院感控制小组⑦?单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 ?四、医疗质量 ?医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 ?1?、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。 ?2?、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 ?3?、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 ?4?、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3?日诊断不清科内讨论，1?周诊断不请院内讨论。 ?5?、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 ?五、抓医疗安全不放松 ?科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,?消灭在萌芽状态,?杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。 ?六、加快人材培养 ?随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1?-?2?次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;?重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1?名医生，1?名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 ?七、开展新项目，拓宽服务范围 ?消化专业 ?1?、争取要回胃境室在1?-?2?年内完成内境下食管硬化及套扎术;? ?2?、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;? ?3?、药物早期干预治疗肝硬化;? ?4?、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。2?0?*?*?年度内科医师工作计划一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严