448.浅谈如何提升班组的执行力推荐.doc

2009/11/10 2010届专科毕业设计（论文） 题目：浅谈如何提升班组的执行力 班 级：工商管理本科班 学 号： 姓 名：　 　 指导教师： 　 2010年4月 浅谈如何提升班组的执行力 学生姓名： 学 号： 班 级： 工商管理 指导教师： 完成日期： 2010年 4 月 目 录 1、企业执行力缺乏现状…………………………………………………5 1.1、信息传递脱节……………………………………………………………………5 1.2、执行力度不够……………………………………………………………………5 2、企业发展需要执行力……………………………………………8 2.1、执行力的含义……………………………………………………………………9 2.2、执行力的重要性…………………………………………………………………9 2.3、执行力的核心要素………………………………………………………………10 2.4、目标与执行的关系………………………………………………………………11 3、提升企业的执行力的途径………………………………………123.1、营造执行力的文化氛围…………………………………………………………12 3.2、制定切实可行的目标和制度……………………………………………………13 3.3、用具有执行力的管理者…………………………………………………………15 3.4、用具有执行力的员工……………………………………………………………17 3.5、建立合理的激励机制……………………………………………………………18 3.6、行之有效的追踪…………………………………………………………………19 3.7、建立班组的二维管理……………………………………………………………21 4、结 语………………………………………………………………21 参考文献………………………………………………………………22 致 谢………………………………………………………………23 浅谈如何提升班组的执行力 摘 要 我是一名来自美的空调总装四分厂一名基层管理人员, 针对美的空调车间管理数年经验,要想提高分厂各项指标的绩效,提高企业的营业利润,归根结底,离不开制造系统内班组的管理,那么班组的管理什么最重要呢?无疑是班组基础管理人员的思维的转变,也就是美的空调国际事业部每天朝会的口号:执行,坚持,搞定. 有这样一个故事：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力 执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。为此，本文分析指出，培育良好的班组执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径，通过制定相应的奖励制度，有效管理班组二维管理，转变管理层的思维和意识对企业发展和业绩的完成。 文章中从执行力对企业的影响和重要性,执行力的重要因素,如何建造超强的执行力组织.另外从美的空调车间发生的一些故事来探讨如何提升班组的执行力. 关键词:执行力、企业管理、企业文化、TPM、二维管理 1、企业（美的空调总四分厂）执行力缺乏现状 1．1、信息传递脱节 一个企业的发展离不开信息传递，一个项目的成效更离不开有效信息地传达，在美的空调企业中，我们可以看到许许多多类似信息传递不到位的案例。 以生产为例：10月某天，A班正生产26移动空调，在早上七点半的检讨会上已明确此作业欠XX物料，不能上线生产。当天与会的作业长将此信息传达给该线的班长，但班长没有及时将信息传达给一组组长，当天下午一组组长将此作业26移动空调上线。当机器流到运行房检测时发现欠XX物料，导致问题的发生。从此事故可以看出信息传递严重脱节，在企业中有类似物料供应不及时，物料不给予使用等信息不能按时传达，导致生产线停线/批质量事故的发生。 信息的有效传递对企业生产有着密切关系。信息传递分为三种： 1．1．1、电话联系是信息传达有效途径 在企业生产中，各管理阶层都备有电话，当物料不顺畅时或者某件突发事情发生时，电话联系就起到非常关键性作用。该方法使用于紧急情况下的信息传递。 1．1．2、邮件