信息系统监理师复习资料().docVIP

必须进行招标：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）全部和部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府代款、援助资金的项目。 评标委员会必须坚持的基本原则：1）招投标活动公开、公平、公正、诚实信用；2）评标活动公平、公正、科学、择优；3）依法进行，任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果；4）评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；5）招标人应当采取必要措施，保证评标活动在严格保密的情况下进行； 政府采购采用以下方式：1、公开招标；2、邀请招标；3、竞争性谈判；4、单一来源采购；5、询价；6、国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 编制监理大纲的目的（监理大纲的作用）：1、使建设单位信服，采用本监理单位制定的监理单位方案，能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图，从而承揽到监理业务。2、为监理工作制定了初步方案，作为制定《监理规划》的基础。 编制监理大纲的依据：1、监理招标文件；2、工程文档资料；3、与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范；4、信息技术标准与规范；5、其他有关文件。 监理规划的主要作用：1、作为项目部开展监理工作的行动纲领；2、作为信息系统工程监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据；3、作为建设单位确认监理单位是否全面认真履行监理委托合同的重要依据；4、作为监理单位和建设单位重要的存档资料。 监理规划编写依据主要有6点：1、监理委托合同；2、监理大纲；3、工程文档资料；4、与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范；5、信息技术标准与规范；6、其他有关文件. 监理单位的权利和义务：1、应按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护建设单位与承建单位的合法权益。2、按照监理合同取得监理收入。3、不得承包信息系统工程。4、不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系。5、不得以任何形式侵害建设单位和承建单位的知识产权。6、在监理过程中因违犯法律、法规、造成重大质量、安全事故的、应承担相应的经济责任和法律责任。 监理合同双方的主要权利和义务: 一、业主方的义务1）项目业主除了支付正常的监理服务费用外，还必须支付附加的监理服务费和额外的监理服务费；2）提供图纸资料；3）委派一名熟悉工程管理并有权就监理方提出的现场问题迅速作出决定的项目代表；4）给予监理方明确的授权； 二、监理方的义务1）监理方必须在项目业主的授权范围内认真、全面、忠实地开展监理活动；2）协助项目业主选择设计、施工或制造单位；3）当项目业主与第三方发生争议时，监理方应根据自己的职责，以独立的身份，公正地进行调解；4）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 质量控制的手段:1、评审2、测试3、检查4、旁站5、巡视6、见证7、平行检验8、抽查9、数据统计 招投标阶段的质量控制要点:1、协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标；2、参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求；3、协助招标公司和建设单位 制定评标的评定标准；4、对项目的招标文件进行审核，对 招标书涉及的商务内容和技术内容进行确认；5、监理在协助评标时，应对投标单位标书中的质量控制计划进行审查，提出监理意见；6、对招标过程进行监控，如招标过程是否存在不公正的现象等问题；7、协助 建设单位与中标单位 洽商并签订工程合同，在合同中要 对工程质量目标提出明确的要求。 实施阶段中，关键过程质量控制的实施要点：1、制定阶段性质量控制计划，是实施阶段性质量控制的基础；2、进行工程各阶段分析，分清主次，抓住关键是阶段性工程结果质量控制的目的； 3、设置阶段性质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段；4、严格各过程间交接检查。 成本预算审核：1、全面审核法；2、重点审核法；3、经验审核法；4、分解对比审核法； 成本变更控制的方法主要有：1、偏差控制法；2、成本分析表法；3、进度成本同步控制法； 信息系统工程竣工结算的审核内容：1、审核竣工结算编制依据；2、审核工程量；3、审核分部分项工程、措施项目清单计价；4、审核变更及隐蔽工程的签证；5、审核规费、税金及其他费用；6、审核施工企业资质；7、审核工程合同；8、审核项目成本计划的执行情况；9、审核项目的各项费用支出是否合理；10、审核项目竣工说明书是否全面系统； 工作量和工期的估算方法：1）Delphi法2）类比法3）功能点估算法4）代码行估算法 设计阶段进度控制的主要内容：1、根据工程总工期要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求；2、根据设计阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项