sh订单操作流程规范(文件)422推荐.docVIP

文件名称：SH订单操?作流程 文件编号:J?T-SH-01 ? ? 版 ? 本:4.0 制定部?门:PMC部 ? ? 制?定日期:2014.4?.10 分 发 号:? ? ? 发? 行 日:2014.?4.30 适应部门:?□01总经办JT-Z?L ? □0?6财务中心JT-CW? ? □02稽核中心J?T-JH ? □?07采购中心JT-C?G ? □03采购?中心JT-CG ? ? □08生产中心B?L-YW ? □04营销中?心JT-YX-SH国?际业务部 ? JT-SC-W?F外发部 ? ? ? JT-YX-?BL国内业务部 ? JT-S?C-ZC资材部 ? □05?人力资源中心 JT-?HR-RS人事部 ? JT-SC?-SC生产部 ? ? ? JT-HR-?XZ行政部 ? JT-SC-PZ?品质部 核准 审核? 制定 ?部门会签: ? 文 件 制 、 修? 定 履 历 表 制? 、 修 日期 制 ?、 修 内容 版本 ?生效日期 2010?.11.25 新制定? 1.0 2010.?12.01 201?2.04.07 考核?方式变更为承包连带制? 2.0 2012.?05.01 201?3 05.01 增加?ERP操作 3.0 ?2013.05.01? 2014.04.?20 优化、删除作相关流程 ? 3.1 国际业务部?负责：订单合同签订、?收定金、下评审指示单?和生产指示单、生产过?程监控、下出货通知单?、出货监控、安排拖运?和报关、收货款等。 ?3.2研发中心负责：?物料标准制定与修改。?版本厂商开开发、外加?工生产进度品质把控等?工。 3.3 生产中?心PMC部负责：订单?评审主导、《BOM表?》制作、物料需求表制?作、生产计划制作及进?度跟进、生产协调、仓?库职责、对相关部门出?货交期考核和本部门报?表制作等工作。 3.?4生产中心采购部负责?：订单评估、供应商开?发和合同报签、物料采?购、生产外发和进度管?控、异常处理、对账。? 3.5 生产中心外?发部负责：订单评估、?加工商开发和合同报签?、生产外发和进度管控?、异常处理、对账。 ?3.6生产中心品质部?负责：订单评审、品质?标准制定修改和执行、?品质检验、订单包装、?异常处理与跟进、品质?报表制作与考核提报。? 3.7财务部负责：?应收应付款的计划和监?控、帐目处理、异常处?理与跟进、考核提报。? 3.8稽核中心负责?：本操作流程执行的查?核、考核提报。 3.?9生产中心负责：本程?序文件的推动执行和查?核各订单操作流程各部?执行状况。 3.10?总经理负责本程序的核?准。 4.流程图: ? 详见附件 ?5.作业内容: ? 详见附件 5.1签?订销售合同 5.1.?1接单:业务及时对客?户品质样、工艺要求、?重点、要点、生产交期?、单位数量和加工价格?等进行分析与评估，确?定工艺品质以及交期能?否达到客户要求，如有?疑问，由业务人员立即?与客户沟通解决。沟通?确认完成后，同客户确?认合同， 并在最短的?时间内制作评审指示单?,同时打印一份纸质交?由生产中心PMC部确?认是否在生产要求范围?内，若有疑问则同各产?品负责人协调沟通， ?若还有疑问，则同外贸?部沟通确认。 5.1?.2订单评审： 5.?1.2.1当订单进入?评审阶段时，生产中心?PMC部主导及要求各?生产负责人于2个工作?日内完成评审（特殊产?品5天，评审项目应包?括价格、交期、品质以?及一些相关生产要求。?） 5.1.2.2评?审完毕后转交生产中心?PMC部备案后，PM?C部转外发经理审核生?产成本，若有疑问要求?需在1个工作日内与生?产相关人员对接评审障?碍。若处理后还有其它?疑问，（如订单在公司?规定合理的利润之外，?）则有外发部经理同营?销副总做确认并提交意?见。审核结束后则由外?发部经理部门将评审表?原件转财务做核准，若?财务有其它异议，则在?一个工作日内同外发部?经理再次做对接，若清?楚并通过则有财务部下?《同意生产确认函》到?国际业务部和PMC部?，若不同意则由财务下?《不同意生产联络函》?，并同国际业务部进行?沟通和协调，若再不成?功则由国际业务部下书?面通知取消订单联络函?到财务部和生产中心P?MC部。 5.