[其他资格考试]2011年二建信息班机电实务重要知识点.doc

合同： 总包与分包之间的合同关系？P94 分包与总包签订分包合同，分包合同应避免与总承包合同的发包方发生直接关系，分包单位不得把工程再次转包 总包对分包进行全过程管理控制的要求？P95 索赔发生的原因?P95 只要有合同变更、设计变更、工程变更就会有费用、工期变化，就会有索赔。 设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高 合同描述前后矛盾；合同用词不严谨 项目及管理模式的变化 索赔的判断 重点注意A有合同关系B判别责任C、有实际费用或工期损失(损失工期的工作是否在关键线路上) 5.进行索赔计算的方法？P97 （1）人工费：额外工作的费用、加班费、窝工费、工资上涨费。 （2）材料费：用量增加或价格上涨。 （3）施工机械使用费：额外工作，窝工费，租赁费。 （4）管理费索赔：按一定比例分摊 进度： 施工组织设计定义？P102 为实现统一部署，实施组织优化，保证按期、优质、低耗、节能并取得良好效益，施工组织设计是指导施工全过程各项施工活动的技术综合性文件。 施工组织设计类型？P102 施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 施工组织设计：一般以单位工程项目为对象，根据施工组织总设计来编制。 施工方案：一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象。 投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计是不同的，投标时的施工组织设计以招标文件为基础编制，实施的施工组织设计以合同为依据编制。 编制施工组织设计的依据？P102 合同、招投标文件、已签订的与工程有关的协议；获批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。 哪些工作应该编制施工方案？ 大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、临时用水用电、季节性施工等。 通过网络图能找关键线路和关键工序？ 工作时间最长的线路即关键线路（可能不止一条），关键线路上的工序即关键工序 结合通风管道工序来判断网络图错误？P21 施工准备—配合土建预留预埋—管道支架制作—附件检验—管道安装—管道系统试验（压力试验、灌水试验、通球试验）--防腐绝热—系统清洗—竣工验收 提示：先试验，后绝热，再清洗 进度计划有误差怎么调整？ 有逻辑关系的，只能采用压缩工作时间（改变作业组织形式，扩大作业面，多段同时施工），有相对逻辑关系的可以通过改变衔接关系来调整。比如防腐与试压的关系，先试压，后防腐，再清洗 掌握典型专业的工序？ 通风空调工程的一般程序:P31 施工准备—风管及部件加工—风管及部件的中间验收—风管系统安装—风管系统严密性试验—空调设备及空调水系统安装—风管系统测试与调整—空调系统调试—竣工验收—空调系统综合效能测定 机械设备安装的一般程序：P48 施工准备—基础验收—设置设备安装基准线和基准点—地脚螺栓安装—垫铁安装—设备吊装就位—设备安装调整（找正、找平、找标高）--设备灌浆—设备清洗—设备装配—调整试运行—竣工验收 进度调整措施及影响进度的因素？如何调整的措施、同时要与索赔联系起来P126 参考P134案例2H320050-2第4问 质量： 根据背景分析影响质量的因素（五大）?通过鱼刺图（因果分析图）进行判别哪些是人的因素、机的因素等。P134 参考P134案例2H320050-2第3问 质量预控措施及编制质量预控方案。P136 根据背景提出质量预控措施，例如P136 案例2H320050-1参考答案第2 质量预控方案包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部分。P136 质量事故的处理方式、程序及参加人员？P132 质量事故的处理方式：返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。 质量事故的处理程序：事故报告—现场保护—事故调查—撰写质量事故调查报告—事故处理报告 参加人员：项目技术负责人组织调查，企业技术质量管理人员、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长参加。P137 安装的质量问题如何处理？ 安装的质量问题可以通过返工方法处理，如果是设备影响工能就要通过更换才能保证工能需要。（当设备问题与保修有关时，如果设备是建设单位提供的，更换是建设单位的范围，如果是调试的问题，是安装单位的维修范围）。 单位、分部、分项验收及评定程序和参加人员？P148 建筑安装工程施工质量验收程序： 检验批验收—分项工程验收—分部(子分部)工程验收—单位(子单位)工程验收 工业安装工程质量检验评定的程序： 应按分项工程、分部(子分部) 工程、单位(子单位)工程依次进行。P148 参加人员：P148 分项工程—分项工程应在