[农业]人力资源规划书样本+.doc

2000年度人才资源管理计划 (一)职务设置与人员配置计划? 根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年， 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。 具体职务设置与人员配置如下：? 1、决策层(5人)?总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名? 2、行政部(8人)：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3、财务部(4人)：?财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名? 4、人力资源部(4人)?人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名? 5、销售一部(19人)?销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名? 6、销售二部(13人)?销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名? 7、开发一部(19人)?开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名? 8、开发二部(19人)?开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名? 9、产品部(5人)?产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名? (二)人员招聘计划? 1、招聘需求?根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：?开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名? 2、招聘方式?开发组长：社会招聘和学校招聘?开发工程师：学校招聘?销售代表：社会招聘? 3、招聘策略?学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；?社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。? 4、招聘人事政策? (1)本科生：?A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；?C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同；? (2)研究生：?A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。?B、考上博士后协议书自动解除；?C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；?E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；?F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。? 5、风险预测? (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。? (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 ?(三)选择方式调整计划?1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。? 在2000年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。?(四)绩效考评政策调整计划?1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。?在今年，绩效考评政策将做以下调整：?（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。?(五)培训政策调整计划?公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。?岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：?（1）加强岗前培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。?（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。? (六)人力资源预算?1、招聘费用预算?（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元；（2