产品研发控制管理流程推荐.doc

新产品研发控制流程 1目的 在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。 2适用范围 本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：总负责人1人，电子硬件负责人3人，软件负责人2人，结构制图负责人3人，结构装配负责人2人，研发部文员1人，研发部总成员11人。 3.1电子硬件负责人：负责整个项目的电子硬件调试和硬件开发，对整个项目的实施结果承担责任。 3.2软件负责人：对整个项目的软件进行研发编写和调试包括新产品开发，对整个项目的实施结果承担责任。 3.3结构制图负责人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。 3.4结构装配负责人：负责结构装配的工作，同时对整个项目实施装配。 3.5研发部文员负责：负责研发部资料数据库的建立各种BOM表的建立以及各种表格的制作. 3.6各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项 目负责人与各部门经理协商解决。 4新产品研发控制主流程 P0 C0 N N Y Y P1 C1 N Y Y P2 C2 N N Y Y P3 N N Y Y P4 C4 N N N Y Y Y P5 C5 N N Y Y P6 C6 N N N Y Y P7 C7 Ｎ Ｙ P8 C8 N N N Y Y Y P9 C9 N Y 5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程） 步骤 主导单位 协助单位 检查主管 审核主管 P0：立项评估 总经理室 研发部 产品部 市场部　商务部 C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核） 研发部 产品部 市场部 销售部 商务部 产品经理 总工程师 事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导 P1：项目计划 项目组 采购部（友光） 财务部（集团） 生工部（友光） 研发部 品保部（友光） C1：计划检查 研发部 项目负责人 产品经理 总工程师 P2：技术验证机 （DVT）设 计 项目组 采购部（友光） 品保部（友光） 生工部（友光） 财务部（集团） C2：技术验证机 （DVT）设 计检查 研发部 产品部 采购部 项目负责人 产品经理 项目负责人 P3：技术验证机 （DVT）开发 及测试准备 项目组 品保部 生工部 采购部 C3：DVT测试准 备检查 研发部 项目主持人 产品经理 项目负责人 P4：DVT测试 项目组 品保部 生工部 产品部 研发部 C4：DVT测试审 查 研发部 产品部 产品经理 项目负责人/总工 P5：产品验证机 （DMT）设计 开发及测试准 备 项目组 采购部 品保部 生工部（ 产品部 财务部 C5：DMT准备检 查 研发部 项目主持人 产品经理 项目负责人 P6：DMT组装及 测试 项目组 品保部 生工部 生产部 C6：DMT检查 研发部 产品部 生工部 品保部 项目主持人 产品经理 项目负责人/总经理 P7：试产（Pilot Run）准备 项目组 产品部 采购部 品保部 生工部 生企部 资财部 C7：试产准备检查 产品部 研发部 项目负责人 生工部 生企部 资材部 采购部 品保部 产品经理 项目负责人 P8：试产（Pilot Run） 生工部（友光） 项目组 品保部 生企部 资材部 生产部 C8：试产检查 产品部 生工部 品保部 生企部 资材部 生产部 财务部 研发部 项目负责人 产品经理 总工程师 P9：产品化，结案 产品部 项目组 C9：结案检查 产品部 项目负责人 研发部 制造部 产品经理 销售部 总工程师 6. 新产品研发控制流程工作内容说明 6．1项目需求 6.1.1所有项目需求来自2方面：由销售和市场反馈得到未来产品的创意； 由技术发展趋势提出未来产品的创意； 6.1.2项目需求须填写《新产品开发需求报告》交给总经理