人力资源规划二级B推荐.ppt

③外部环境的复杂程度和变化速度。如果外部环境稳定，对企业的影响因素比较简单，宜采 用职能制结构；反之采用事业部制； ? ?④企业的技术状况。采用直线制或直线职能制在很大程度上受技术状况制约。技术先进，层 次就越少，否则就越高； ⑤企业成员的素质状况：成员素质高，更愿意接受以减少层次和成果为中心设计的部门结构。 否则以详细分工和任务为中心。  服务和后勤部门设计需注意的问题( P9) 企业组织机构的调整与分析(p9) 组织结构变革的基本程序 调查分析 提出方案 指导实施 调查：反映组织结构的主要资料 工作岗位说明书； 组织体系图：一般常采用金字塔式； 管理业务流程图包括：业务程序；业务岗位；信息传递；岗位责任制。  分析 现状分析:需增加哪些职能?哪些是关键性职能?各种职能的性质及类型? A.随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些 原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？ ? ?B.哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。 ? ?C.分析各种职能的性质及类别。  决策分析:哪些决策要做?何种类型的决策?由谁来做?涉及哪些部门?考虑因素：A.决策影响的时间；B.决策对各职能的影响面；C.决策者所需具备的能力；D.决策的性质。 关系分析:与哪些单位和个人发生联系?需别人给予哪些配合和服务?应为他人提供什么服务? 【相关知识】 ? ?企业战略与组织结构关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 ? ?（1）钱德勒得出结论：组织结构服从战略； ? ?（2）发展阶段决定组织结构形式；企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的 调整。主要战略有：①增大数量战略；②扩大地区战略；③纵向整合战略；④多种经营战略。 ? ?（3）战略前导性与结构滞后性。企业战略变化快于组织结构变化，组织结构变化慢于组织战 略变化。  企业劳动组织（p19） 劳动组织从范围上的分类:社会的、企业的 企业劳动组织的任务 P20 企业劳动组织的内容 劳动分工与人员配备(分工原则3，如何操作) 劳动组织的形式(作业组、生产班组、工段等) 劳动力的构成(构成特点:脑力比例升,熟练工升) 工作时间和轮班制的组织 工作地的组织(范围内人、工具、对象的优化) 操作合理化(基本要求:消除无效劳动,提高工效) 劳动定员和劳动定额的管理 劳动定员管理（p24） 概念:一定条件下各类人员数量与质量界限 范围:以常年性生产、工作岗位为对象,正常生产经营所需要的各类人员,包括辅助人员 定员范围与用工形式无关,依据发展需要 劳动定员工作的核心是保持先进合理的定员水平。定员水平就是各类人员数量的高低宽紧程度 作用(5项,P24)合 理的劳动定员：①是企业用人的科学标准； ②是劳动工资计划的基础； ③是企业内部劳动力调配的主要依据； ④有利于企业加强管理； ⑤有利于提高员工队伍素质。 ? ? 原则(5项,P25)  1）搞好劳动定员工作，核心是确定先进合理的定员水平。 （2）劳动定员的原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；②以精简、高效、 节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才，人事相宜；⑤要创造一个贯彻 执行定员标准的良好的内外环境。 劳动定额管理(p26) 概念:预先规定的活劳动消耗量的标准 基本表现形式:时间定额和产量定额。两者成反比 表现形式:基本表现形式＋看管定额和服务定额 劳动定额的不同形式适用于不同的生产条件 作用(概括为组织生产和组织分配,具体表现为3) 种类:现行定额、计划定额、不变定额、设计定额 劳动定员定额标准的分类和内容 P28 定员标准的形式：单位用工标准和服务比例标准 定员定额标准应适时修订 工作岗位分析(p12) 工作岗位分析的概念(P23) 工作岗位分析的作用(P23) 人力资源管理的基石 工作岗位分析的研究任务 岗位描述:说明岗位名称、职责、工作条件和环境等内容 岗位要求：承担此岗位工作的员工应具备的资格条件，如知识、能力、经验、体力等 工作岗位分析的主要内容 （1）岗位名称的分析，包括工种、职务、职称、等级； 2）岗位任务的分析； ? ?（3）岗位职责的分析； ? ?（4）岗位关系的分析； ? ?（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析； ? ?（6）岗位对员工的知识、技能、经验、合格、体力等必备条件的分析。 ? ?以上 1-5 项构成岗位描述的主要内容；第 6 项主要侧重岗位对员工必备条件的分析研究。  岗位设计前提是对岗位的分析;岗位分析结果(工作说明书,岗位规范)必须以良好的岗位设计为基础 岗位设计(p14) 岗位