[建筑]幼儿园工程组织技术措施.doc

青岛绿城幼儿园装饰 工程组织、技术措施 施工工期：45天 具体开工日期以甲方单位下达开工令之日算起，45 个日历天。 二、施工组织、技术措施 1.施工进度计划 公司在收到甲方单位开工通知后，会予以高度重视，公司会立即组织有关设计人员、施工管理人员、工程预算人员及物资采购人员、后勤保障人员，针对此项工程有关文件、及有关说明资料进行技术研究，汇总列出问题存在之处，针对本工程的施工特点、难点提出相应解决措施。使工程技术管理人员充分了解掌握工艺特点技术要领。认真研究图纸和施工现场，精心组织，通过优化施工方案和现场施工流程。以保证施工进度，确保45天完成工程文件范围的全部工程并通过验收，尽快向社会提供服务，尽早发挥业主投资效益。 2、明确工期，分列工程所用的主材、辅材，机械设备和劳力安排，落实供货期及人力资源调配方案。针对本工程安排强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保工期完成。 3、施工总体构思 从施工角度看，本工程大多属于常规施工内容，难度很大的施工内容并不多见。基于这种情况，我公司认为必须从三方面着手准备，一是材料、二是工艺、三是工期。首先要着重抓好与甲方的协调工作，特别是要控制材料进场时间，以便争取更多有效的时间，用于每道施工工序中。 所有工艺安排要做到合理，不能漏一道哪怕是看起来无足轻重的工序。要给每道施工工序以足够必要的施工时间，不要因为赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而保证工程质量。 要特别注意施工工艺安排的科学性，要根据材料的有关特点，合理安排好施工周期，并提前做好施工准备，以不影响工程的工期和质量。 质量管理上要抓好每个细节的处理，每个细小环节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准能与本工程的档次相符。 4、施工技术准备 组织现场施工人员学习图纸和有关技术措施，编制施工方案，在方案审定的基础上进行技术交底，做到按施工图施工，按规范施工，按照施工方案施工。 加强原材料管理，及时提供原材料试验报告，符合国家有关规范，实地签证抽样等。 施工人员必须掌握新工艺，特殊工种必须持证上岗。 5、施工材料组织准备 组织落实材料货源按照施工进度计划编制材料进场计划，对材料落实货源，抽样检查，在保证质量的基础上及时进场。 6、成品保护 要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀 认真贯彻合理施工顺序，其他工种的活应做在前面，防止损坏，污染石材面板。 饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工程操作时不得划伤和碰伤石材。 7、拟投入劳动力安排计划及管理措施 劳动力安排计划： 第1-3日， 展开制作期，拆除拆卸，砸墙开洞割槽，铲除清理等基础工艺全部，做好管线施工预备工作。并进足齐各工作项目用料 。 第4-25日 主要是管道、瓦工、线路、木工、油工工作期，铺设管道、电气线路、瓦工铺贴、吊顶和木工制作、 刮腻子、刷漆等工作全面展开.瓦工在管线工作结束后紧接开始。油工留最后一道工序，待最后完工前进行。 第26-40日 主要是地面铺设、安装、收尾及清理。地面铺设包括各种地面及踢脚线，离场前，完成油工最后一遍。 8、保证措施 由工地管理小组制定出完善的施工进度计划，严格核实，排定出劳力投入计划，组织好各方面专业施工人员，配备好各方面工作，保证好工程进度，确保工期和工程进度。 工地在项目经理统一调配下，科学的采用新工艺、新材料、新技术、新设备以保证工人各方面工作进度和工程的质量。 工人广泛地采用机械化为主导，流水作业、优化组合根据现场的实际情况，使各工人发挥自己的优点、特长，整体工程的效果再往前前进一步。 根据工期要求和工程进度，实际为出发点，及时的加班加点，配合好专业技术人员的现场指导，随时处理好各项技术问题，有效的避免窝工怠工情况。 在确保工期进度和质量的前提下，严要求、严制度、严把质量关，保证好工人的各方面安全保证措施，树立起公司的形象、信誉，以保证顺利进行确保工期。 三、施工进度控制点设置 为确保各分项工程按期完工，控制整体工程按期竣工，设立以下五个进度控制点: 第一控制点：进场2天，施工项目部全部人员进场，各工程专业施工人员进场，材料进场。对原建筑物内部清理工作完成。根据图纸完成各主要部分放线及技术交底，进入全面展开施工阶段。 第二控制点：进场第25天，墙体面层及吊顶等施工完成 隐蔽工程全部完成. 第三控制点：油工全面展开并完成。 第四控制点：完工前5天，所有工程完成，报甲方及监理验收工程进入收尾阶段。 第五控制点：完工前2天，所有工程完成、现场清理，工程进入收尾阶段。 四、安全施工规定和防火安全规则 1、安全施工规定及操作守则 进场作