[思想汇报]结合考察学习白国周班组管理法.doc

结合考察学习白国周班组管理法 谈矿井如何实施班组管理 一、考察学习概况 2010年5月23日至5月28日，川煤集团组织，在张书记、刘总亲自带领下，各子公司分管领导以及各子公司相关部门和二级单位有关人员一行共计39人到中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称中平能化集团）七星公司（原平煤集团七矿）考察学习“白国周班组管理法”，在考察学习过程中，在七星公司组织召开了由中平能化集团领导、七星公司领导及其白国周本人参加的交流座谈会。座谈会上，中平能化集团领导向考察学习团介绍了中平能化集团、七星公司情况和白国周先进事迹。白国周本人也在会上作了精彩发言，毫无保留的介绍了“白国周班组管理法”精髓，概括为 “六个三”，（具体内容、实质、意义等，昨天上午集团公司人力资源部成部长和工会边主席已作了详实讲解）即三勤（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、三细（心细、安排工作细、抓工程质量细）、三到位（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、三不少（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、三必谈（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心）、三提高（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。白国周本人在谈到如何作好班组长时他还说到，要坚持做到“三心”，即用心工作、爱心待人、恒心坚持。考察学习团成员听后很受启发、倍感鼓舞。随后考察学习团部分成员就班组管理、指标设置及考核的具体实施与中平能化集团领导、白国周进行了直接地交流与勾通。 二、考察学习心得体会 通过此次考察学习，本人得到了这样一个认识：一方面“白国周班组管理法”它突出了安全第一理念、注重生产过程的质量和细节、自身的学习和素质的提高、人性化管理和亲情感，努力形成安全生产的整体合力；另一方面抓班组建设是一项长效工作机制，要常抓不懈、持之以恒，只有起点而没有终点；抓安全工作，关键是抓预防、其次抓措施执行和落实、再有工作过程中要多琢磨、多思考善于总结。按照芙蓉集团公司考察团的安排，本人就此次考察学习“白国周班组管理法”后，作为矿井如何落实抓好班组管理谈点体会，不对之处敬请各位领导、考察团成员及同仁予以批评指正。 三、结合考察学习，浅谈矿井如何抓好班组管理与建设（主要结合杉木树矿业公司的一些作法） 1、领导重视，大力宣传。 班组管理，作为煤矿双基建设工作中的主要组成部分，实施的好坏直接影响到煤矿安全生产和经济效益的长效发展。因此，各级领导要对班组管理工作引起高度重视。一是目标明确、制度完善。领导要认识到抓好班组管理工作，对于夯实企业发展基础，提高企业管理水平，创建安全高效矿井，保持企业可持续发展具有非常重大的意义。因此制定出矿井长效发展目标是极其重要的。杉木树矿业公司在抓班组管理工作中，将班组管理深化到了双基建设的高度，制定出了队伍建设目标、主要基础工作目标和安全生产目标。 队伍建设目标的主要内容是：1）打造出一批装备精良、素质过硬的基层团队；2）打造出一批充满活力的班组；3）打造出一支高素质的专业人才队伍；4）打造一支适应公司发展需要的员工队伍。 主要基础工作目标的主要内容是：1）建立一套安全、生产、经营等方面行之有效、可操作性强的企业管理制度，是企业班组管理工作逐步实现由“人管人”到“制度管人”的转变，真正走上制度化、规范化管理的轨道；2）创建依法操作、合法管理的先进班组；3）建立起员工教育培训长效机制；4）创建特色班组，树立典型；5）打造技术创新型战斗团队；6）提高企业装备水平；7）生产技术基础工作明显加强；8）保障双基工作在公司范围内长期、有效开展。 安全生产目标的主要内容是：1）保证企业持续稳定发展；2）创建安全高效矿井；3）矿井机械化水平大幅度提高。4）创建本质安全型矿井；5）创建安全质量标准化示范矿井；6）逐步推进矿井综合自动化、信息化建设。 要实现这三大目标，一是公司专门成立了“双基”管理工作领导小组、“双基”管理工作专业工作组（党群组和安全技术组）和行政经营管理组，由总经理任领导小组和行政经营管理组组长，负责研究制定企业“双基”管理工作实施意见，确立企业基层管理中长期发展规划，落实各单位基层管理工作目标、责任和建立绩效考核机制，协调解决基层管理工作重大事宜；党委书记为党群组组长，负责对基层管理工作的宣传、审核工作；生产副总经理为安全技术组组长，负责制定公司安全、生产、技术等工作规范和质量标准。二是大力宣传，营造“人人懂管理、班班保安全”的浓厚氛围。杉木树矿业公司利用公司远程教育系统、网络平台、广播、墙报、刊物等，对以“白国周班组管理法”为主要内容班组管理进行大肆宣传，同时还投入了6000余元购买了“白国周班组管理法”系列丛书400套、“白国周班组管理法”培训光碟一套、“如何当好班组长”培训光碟一套，全力加强各单位班组长业务技能培训工作，同时结合“五好班组