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烟台铁姆肯公司案例分析 数据 种——一一一一一di3}主9t*fIY4之一~一一 方面产生了较大的分歧，以至使合资公司的经营每况如下。在美方独资以后，加大制度管理的力度，纠正员工行为的随意性，同时按照铁姆肯公司 的传统风格对厂房进行外观改造，增加铁姆肯公司标志的影响力，为员工配发新颖舒适的工装。创办内部刊物《公司快讯》，同时结合大量的培训， 对员工进行公司经营理念、公司核心价值观等教育。针对员工的思想、工作压力增大的感觉，同时为了增强员工的向心力，公司不定期地组织各种 活动。使公司的管理者与员工之间加强沟通联络感情。通过发放调查表的方式对员工进行全面的满意度调查，并依此有针对性地进行工作改进。在 培养员工的团队精神方面也取得了较好的效果。 1.5经曹管理1.5.1产品 公司目前的主要产品为P0, P6, P5, P4公差等级的圆锥和圆柱滚子 轴承。 独资以前，烟台铁姆肯公司的产品曾经达到300余种.由于产品品种 过多，产品线拉的太长，使得生产组织复杂且效率低下，为了提高生产效率，经过对市场的分析论证，公司果断将产品品种进行大幅度压缩，仅保 留效益较好，市场前景较好的50余个品种。 1.5.2生产甘理 I.质11认证质It是企业的生命，作为生产企业，产品的质盆认证 是产品进入国际国内市场的通行证，也是维护和提高产品质f的重要保证。烟台铁姆肯公司在合资以后便积极组织质f认证工作，先后于98年 10月年通过IS09002质f体系认证，又于2001年7月通过美国的安全监测的QS9000标准认证。目前公司正在进行申请ISO/TS16949标准认证和 IS014000标准认证。 一一一一一一一一些塑玺塑些鑫一一 2.技术设备改造独资前的合资阶段主要是通过加大技术设备投入， 来改善产品质量。独资后进一步加大投入，更新改造设备。 3.原材料及半成品采购原材料采用宝钢优质钢材，保证了产品质 量，尽管由于成本上升，目前利润受损，但为了谋求长远利益，以维护铁姆肯公司的优质产品形象和品牌形象。随着中国加入WTO，许多世界著 名汽车制造厂商均到中国投资办厂，而其中一些己经习惯使用TIMKEN产品的生产厂必然要大量使用TIMKEN的产品，因此即使损失一点眼前 利益，也要维护公司的产品形象，以质量求生存· 为了提高生产效率，降低生产成\n年实现销售收入RMB7800万元，其中出口收入为310万美元， 比2000度增加266万美元，比2000年度减少亏损390余万元.但公司仍 然亏损严重。 表1-1烟台铁姆肯公司2000-2001年资产负债表单位:元 科目名称2000年2001年科目名称2000年2001年流动资产流动负债 现金4011引32.23短期借救4871260386915229银行存软 1399290828597665应付票据13350C旧780000有价证券应付账救54714896128699 应收票据2414000206000应付工资31557673218718应收帐款应交税金64094965566407 减:坏帐准备应付股利预付账款预收货歌7140 其他应收款741453210618657其他应付款4691152555076603待摊费用 131866763590预提费用923649427472 存货4226880751767816流动负债合计112926672158113130流动资产合计 120177069126534819长期负债 长期投资长期借款82781004965960固定资产长期负债合计82781004965960 固定资产原价164510856163425413其他负债减:累计折旧 6962821972141388其他负债合计固定资产净值 9488263791284025负债合计121204772163079090固定资产清理 349361所有者权益在建工程 1111681113375424实收资本232257214232257214 无形资产其中:中方投地使用权 2329437522377875外方投资139354327232257214工业产权及专有 技术减:己归还投资其他无形\n靠近底特律的俄亥俄州的坎顿市。 1909年铁姆肯轴承获准在英国生产，公司开始走向国际化。在1916 年公司开始生产轴承用合金钢，成为美国唯一一家生产自用钢材的轴承制造商。20世纪上半叶，公司开始大举扩张，在俄亥俄州以及加拿大、 法国及英国增设多间工厂。 基于大量生产汽车轴承的需要，公司的第一间自动化工厂于1948年 在俄亥俄州的不赛勒斯建成，随后又在俄亥俄州的新费城建成一件精密轴 承工厂，在澳大利亚和巴西亦分别建立轴承厂。 二十世纪六十年代，公司在坎顿时设立铁姆肯研究中心，