第二章 生产系统规划.ppt

第二章 生产系统规划布局 第一节 选址的影响因素与程序 第二节 选址方法 第三节 设施布置 第四节 设施布置方法 [说明] 生产系统规划布局是生产物流研究的重要领域，包括工厂选址、工厂平面布局和厂房内部布置三大类问题。 生产系统规划布局是影响和决定生产物流效率的关键因素，是合理生产物流的前提。 第一节 选址的影响因素与程序 一、选址 ? ?选址是指运用科学的方法决定“工厂”的最佳地理位置，使企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 引导案例：联邦快递亚太转运中心落户广州白云国际机场 2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货运市场潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能望其项背。 MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击 在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由：可滑雪的山峰、宜人的气候；低犯罪率；低水平的房地产价格；廉价的劳动力；已有四家高科技公司搬到那里。 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成本居高不下。 失败原因分析： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 5、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。 （一）工厂选址的影响因素： 1．原料、燃料供应 2．交通运输 3．产品销售 4．基础设施条件 5．居住区 6．职工招聘、职工生活 7．劳动生产率 8．安全防护 9．社会文化 10. 其它 沃尔玛的选址策略 选择经济发达的城镇 沃尔玛在中国共开设了数十家购物广场、山姆会员店和社区店。除广东省外，沃尔玛购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市。 选择城乡结合部 如：沃尔玛在北京的山姆会员店（以中小零售店和居民为目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水平，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之间，在交通上可以辐射到北边的海淀区。 第二节 选址方法 1、量本利分析法 2、评分法 3、线性规划运输问题算法 4、重心法 1、量本利分析法 量本利分析法：也称盈亏平衡分析法，采用该法可以确定生产盈亏平衡时的产量，进而确定产量的最佳生产区间。 量本利分析法还可以用来分析比较每一种选址方案所带来的销售量、成本、收益，进而选择收益最高的一种方案。 盈亏平衡示意图 举例分析： 某企业选址时有A、B两处地点可供选择，A、B处的固定成本分别为300万元和250万元，A、B处生产1单位产品的可变成本分别为12 元和15元，试问: 1、若工厂的生产量为10万件，应选何处？ 2、若工厂的生产量为20万件，应选何处？ 2、评分法（因素赋值法） 选址是多目标决策问题，不同目标对选址决策的重要性不同，根据影响选址的因素（目标），可对不同的目标分配不同的权重，通过加权评分方法计算不同方案的总得分，选择总分最高的方案为最佳方案。 求加权和：每个方案的各指标值乘以其权重后求和，取加权和最大的方案。具体有： （1） 不同目标设定不同的最高分 （2） 不同目标最高分相同，设定不同的权重 1)不同目标设定不同的最高分（例：三个经济因素相当的候选厂址的选择） 2)不同目标最高分相同，设定不同的权重 评分法的简便用法： 1）淘汰法：某方案的每项指标值都不优于其它方案对应的指标值，就可以被先淘汰。 2）设置最低指标值：某些重要目标设置最低指标值，若某方案的该目标低于最低指标值，就被淘汰。 3、线性规划运输问题算法 特点:有多个物料供应点，追求供应过程运输成本最少 例1：某公司有三个工厂A、B、C，两个仓库 P、Q，要求