[管理学]中山大学财务总监班简介.doc

MBA 博学·审问·慎思·明辨·笃行 中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。 项目介绍 ABOUT US “中山大学财务总监高级研修班”致力于突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作，培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展，课程不断优化完善，已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。 师资阵容强大：由著名高校教授、知名界联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；，。报名须知 APPLICATION REQUIREMENTS 招生对象：企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者战略投融资等财经业内人士。在职学习一年，每月。16天核心课程+课程+天企业家成功中山大学南校区（广州市新港西路）课程体系 PROGRAMME STRUCTURE 序号 课程名称 学习内容 天数 1 《企业财务战略》 利润、回报率还是企业价值最大化？企业财务战略的目标到底是什么？财务战略如何制定才能让企业价值最大化？从财务管理的角度看企业战略，解剖企业财务战略制定的因素、目标和-、思路和方法。 1 2 《报表分析与业绩评价》 资产负债表、利润表和现金流量表，从表格看成绩，从数字看业绩，从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力，更清楚的了解企业发展状况，从而让企业少走弯路，发展更健康、更快速。 1 3 《投资项目经济评价》 从财务可行性判断投资项目！通过计算财务指标，从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力，用数字提高判定投资项目可行性的准确率，降低企业投资风险。 1 4 《精准成本控制与预算管理》 成本控制，贯穿于产品供、产、销的整个过程中，对于企业的健康成长起着举足轻重的作用。让企业的人力、物力、财力得到合理利用，从而达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 2 5 《企业内部控制与风险管理》 了解内部控制的发展、基本规范以及企业风险因何而来，从而去建立内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施，并结合企业实际加以应用，从而有效规避风险，提高企业运营的安全性和效益性。 《企业纳税筹划与风险控制》 走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的。真正规避税收风险 《上市公司的运作策略与方法》 上市之前的准备工作；上市公司法人治理规范化；上市公司资本运营；上市公司业绩增长；上市公司内部控制；上市公司信息披露。 1 8 《公司治理与财务管理》 公司制度与公司治理；股东行为治理；决策治理实务；经营治理实务；财务管控实务。 1 9 《企业财务商法规则》 学习和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要点和精髓，为企业财务依法制定财务制度。有效讲授财务人员在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。 1 10 《新会计准则难点与国际会计准则差异》 新准则的基本特征及主要变化；中国新会计准则与国际财务报告准则之比较 ；新准则则对企业的影响；具体准则讲解；新会计准则执行中可能出现的问题分析。 1 11 《兼并收购与投资决策》 产业经营是做加法，兼并收购是做乘法兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？ 《企业现金流的奥秘及其管理技巧》 从经济周期和行业特点分析现金流规律；科学地对企业现金流进行预测、规划以及控制和平衡。 1 课程体系 PROGRAMME STRUCTURE 选修课程（学员在选修课月可挑选当月选修课，合计3门） 课程名称 天数 课程名称 天数 《企业管理创新与组织变革》 1 《竞争性营销策略》 2 《人力资源开发与管理》 1 《现代营销渠道突围之路》 1 《全面项目化管理》上 1 《销售团队的绩效管理》 2 《全面项目化管理》下 1 《消费者行为学与营销策略》 2 《管理心理学》 1 《教练型营销经理技术》 2 《谈判技巧》 1 《顾问式销售技术》 2 《品牌营销与管理》 1 《成交高于一切：大客户销售十八招》 2