布局全国,崭新蓝光.docVIP

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布局全国,崭新蓝光

布局全国,崭新蓝光 2013年刚刚过了一半,蓝光地产最近半年的表现实在是太抢眼。除了继续领跑成都主城区楼市外,蓝光的全国战线已是全面开火,COCO品牌横扫全国,即便放在全国楼市来看,蓝光也是今年动作最大、扩张最快的企业。为了再次解密“蓝光速度”,成都商报记者上周五对杨铿进行了专访。“布局全国,以民生地产为己任。”言语间,杨铿已经拿出了全国一线房企的气场。 接连在全国攻城略地,四川蓝光已经成长为今天的中国蓝光,企业基因发生了脱胎换骨的变化。要让外界认识一个崭新蓝光,我们恐怕得回到最基本的问题上来:在哪里建房?建什么样的房?如何建?钱从哪里来?在1个多小时的专访时间里,日前刚刚连任成都市房协会长的杨铿均给出了明确的回答。身为会长,杨铿表示,成都市房协将加强对房地产企业的服务与支持,携手更多成都房地产企业,共同做大做强。 在什么地方建房? 在建项目超800万平方米,明年将进入30个城市 蓝光集团办公楼大厅正在为“蓝图行动”招兵买马做宣传。所谓“蓝图行动”,就是蓝光在公司内部招募面向全国30个城市的办事处见习投资经理,这30个城市包括天津、大连、沈阳、上海、武汉、南京、杭州等。“目前,蓝光地产已经在全国30多个城市设立了办事处,公司内部紧急抽调员工奔赴全国,上个月集团紧急采购的20多辆崭新丰田轿车已经发往全国,蓝光明年将进入30个城市。”杨铿的表达已经很清晰,今年一口气进入全国7大城市还只是演练,接下来,蓝光的步子要迈得更大。 蓝光无疑是成都本土房企中第一个真正实现全国化发展的房企。对于蓝光是如何选择进入城市的,杨铿很坦率地说,“没有个人喜好,蓝光对进入每一个城市有一个完善的评价体系,我个人则看重这个城市的政务服务、行业透明度和楼市市场化程度,除了营商环境要好之外,这个城市还必须要有经济活力、消费力。”杨铿明确表示,蓝光一直奉行市场化经营的企业理念,这么多年来一直坚持在土地获取上通过公开招拍挂形式,高度市场化已经是蓝光企业的基因,这也恰恰成就了蓝光能够在全国迅速打开局面。 蓝光目前在全国有39个在建项目,开发规模超过800万平方米,明年蓝光在全国发展的动作将更大,“明年我们在全国物色的地块项目至少在100到150个以上。”杨铿表示,一个城市的市场容量实在有限,房企要进一步发展就必须走全国化发展的道路。 修什么样的房? 国家有“70、90政策”,蓝光执行的是“40、50、60政策” “就在大家都在谈论宏观调控的时候,蓝光今年上半年企业复合增长率已达90%,蓝光有的楼盘创下了开盘一天成交1300套的楼市最高纪录。蓝光成功的核心还是基于蓝光准确的市场定位,蓝光将侧重为年收入5万元到30万元的家庭打造优质居住环境。”杨铿强调,蓝光要为老百姓打造的是买得起还住得舒服的好房,用市场化的方式解决城市人口的居住难题,对于商业企业而言这就是最大的“民生”。 今年开始,全国各地“地王”频出,包括蓝光新近购置的土地价格也都不低,如何化解高地价与“民生地产”之间的矛盾?杨铿认为,这恰恰就是蓝光的优势,尽管单价成本提高,但如果开发商将户型面积、户型设计做得足够好,也就有可能创造出“小面积大空间”来。“目前政策指导是70、90政策,政府鼓励开发商提供更多70到90平方米户型的住宅,但蓝光现在执行的是自己的40、50、60政策,60多平方米就能做到舒适的套三。”杨铿表示,蓝光在如何控制房屋总价上已经很有经验。 为了研发出更实用的户型,蓝光还专门组织团队考察学习东京、香港等发达城市的成功经验,他们的功能小户型都值得开发商学习。“香港70平方米户型就算豪宅了,一个经济发达的城市地价、房价往往很高,这样的城市人均居住面积往往很小,现在国内很多城市经济发展迅速,小户型住宅是流行趋势。”杨铿表示,蓝光如今开发了大量四五十万元/套的住房,根据全球城市发展的规律,只要保证了居住功能和生活配套环境,中小户型住宅将是流行趋势,而且市场空间还特别大。 房子应该怎么建? 做住宅产业的沃尔玛,像造汽车一样造房 “现在的蓝光从拿地、开发、销售、运营等各个方面,已经实现了产品打造的标准化流程,集团公司战略清晰,蓝光像造汽车一样造房子,各个部门就是零件,组装在一起就是一辆完整的汽车。”杨铿介绍,蓝光现在已经实现了房地产住宅的标准化制造流程,所以蓝光的提速之路可以走得又快又稳。 要生产出高品质的产品,企业必须要有科学的流程和一流的生产流水线,只有产业化才能做到规模化,有了规模化,企业才能发展壮大。现在蓝光从项目前期拿地、筛选、定位到后期产品开发、销售、服务等,都形成了一套健全、高效的运转机制。所谓运转机制,就是它不因人的变化而变化,它是系统化的稳定运行。 现在,蓝光的产品线已经很明确,住宅开发上有COCO系、幸福系,商业则是红街系和耍街系。COCO定位于城市核心区

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