布局全国,崭新蓝光.docVIP

布局全国，崭新蓝光 2013年刚刚过了一半，蓝光地产最近半年的表现实在是太抢眼。除了继续领跑成都主城区楼市外，蓝光的全国战线已是全面开火，COCO品牌横扫全国，即便放在全国楼市来看，蓝光也是今年动作最大、扩张最快的企业。为了再次解密“蓝光速度”，成都商报记者上周五对杨铿进行了专访。“布局全国，以民生地产为己任。”言语间，杨铿已经拿出了全国一线房企的气场。接连在全国攻城略地，四川蓝光已经成长为今天的中国蓝光，企业基因发生了脱胎换骨的变化。要让外界认识一个崭新蓝光，我们恐怕得回到最基本的问题上来：在哪里建房？建什么样的房？如何建？钱从哪里来？在1个多小时的专访时间里，日前刚刚连任成都市房协会长的杨铿均给出了明确的回答。身为会长，杨铿表示，成都市房协将加强对房地产企业的服务与支持，携手更多成都房地产企业，共同做大做强。在什么地方建房？在建项目超800万平方米，明年将进入30个城市蓝光集团办公楼大厅正在为“蓝图行动”招兵买马做宣传。所谓“蓝图行动”，就是蓝光在公司内部招募面向全国30个城市的办事处见习投资经理，这30个城市包括天津、大连、沈阳、上海、武汉、南京、杭州等。“目前，蓝光地产已经在全国30多个城市设立了办事处，公司内部紧急抽调员工奔赴全国，上个月集团紧急采购的20多辆崭新丰田轿车已经发往全国，蓝光明年将进入30个城市。”杨铿的表达已经很清晰，今年一口气进入全国7大城市还只是演练，接下来，蓝光的步子要迈得更大。蓝光无疑是成都本土房企中第一个真正实现全国化发展的房企。对于蓝光是如何选择进入城市的，杨铿很坦率地说，“没有个人喜好，蓝光对进入每一个城市有一个完善的评价体系，我个人则看重这个城市的政务服务、行业透明度和楼市市场化程度，除了营商环境要好之外，这个城市还必须要有经济活力、消费力。”杨铿明确表示，蓝光一直奉行市场化经营的企业理念，这么多年来一直坚持在土地获取上通过公开招拍挂形式，高度市场化已经是蓝光企业的基因，这也恰恰成就了蓝光能够在全国迅速打开局面。蓝光目前在全国有39个在建项目，开发规模超过800万平方米，明年蓝光在全国发展的动作将更大，“明年我们在全国物色的地块项目至少在100到150个以上。”杨铿表示，一个城市的市场容量实在有限，房企要进一步发展就必须走全国化发展的道路。修什么样的房？国家有“70、90政策”，蓝光执行的是“40、50、60政策”“就在大家都在谈论宏观调控的时候，蓝光今年上半年企业复合增长率已达90%，蓝光有的楼盘创下了开盘一天成交1300套的楼市最高纪录。蓝光成功的核心还是基于蓝光准确的市场定位，蓝光将侧重为年收入5万元到30万元的家庭打造优质居住环境。”杨铿强调，蓝光要为老百姓打造的是买得起还住得舒服的好房，用市场化的方式解决城市人口的居住难题，对于商业企业而言这就是最大的“民生”。今年开始，全国各地“地王”频出，包括蓝光新近购置的土地价格也都不低，如何化解高地价与“民生地产”之间的矛盾？杨铿认为，这恰恰就是蓝光的优势，尽管单价成本提高，但如果开发商将户型面积、户型设计做得足够好，也就有可能创造出“小面积大空间”来。“目前政策指导是70、90政策，政府鼓励开发商提供更多70到90平方米户型的住宅，但蓝光现在执行的是自己的40、50、60政策，60多平方米就能做到舒适的套三。”杨铿表示，蓝光在如何控制房屋总价上已经很有经验。为了研发出更实用的户型，蓝光还专门组织团队考察学习东京、香港等发达城市的成功经验，他们的功能小户型都值得开发商学习。“香港70平方米户型就算豪宅了，一个经济发达的城市地价、房价往往很高，这样的城市人均居住面积往往很小，现在国内很多城市经济发展迅速，小户型住宅是流行趋势。”杨铿表示，蓝光如今开发了大量四五十万元/套的住房，根据全球城市发展的规律，只要保证了居住功能和生活配套环境，中小户型住宅将是流行趋势，而且市场空间还特别大。房子应该怎么建？做住宅产业的沃尔玛，像造汽车一样造房“现在的蓝光从拿地、开发、销售、运营等各个方面，已经实现了产品打造的标准化流程，集团公司战略清晰，蓝光像造汽车一样造房子，各个部门就是零件，组装在一起就是一辆完整的汽车。”杨铿介绍，蓝光现在已经实现了房地产住宅的标准化制造流程，所以蓝光的提速之路可以走得又快又稳。要生产出高品质的产品，企业必须要有科学的流程和一流的生产流水线，只有产业化才能做到规模化，有了规模化，企业才能发展壮大。现在蓝光从项目前期拿地、筛选、定位到后期产品开发、销售、服务等，都形成了一套健全、高效的运转机制。所谓运转机制，就是它不因人的变化而变化，它是系统化的稳定运行。现在，蓝光的产品线已经很明确，住宅开发上有COCO系、幸福系，商业则是红街系和耍街系。COCO定位于城市核心区