兴泰物流公司研究.docVIP

兴泰物流公司研究 公司基本情况 福建兴泰物流有限公司成立于2000年，总部位于品牌之都福建晋江，公司专注于快速消费品等领域的物流服务。经过二十余年的发展和积累，兴泰物流已发展成一家集运输、仓储、配送及供应链解决方案为一体的综合性第三方物流供应商，主要客户有安踏、特步、361°、鸿星尔克、七匹狼、利郎、劲霸、柒牌、雅客、亲亲、蜡笔小新食品等。 2012年8月，兴泰物流在伦敦证券交易所成功挂牌上市，据当年年报显示销售额已达3.4亿元，净利润1.86亿元。 主要业务模式 客户范畴涉及多个领域，主要有服装，鞋类，食物，建筑材料等，为客户提供“中央仓CDC+区域分拨中心RDC+多级配送”的一体化物流配送模式，在目标市场占有率已达50%。 服务项目包括进出仓装卸及收发货兴泰通过8家合作运输公司将业务覆盖到全国5大区域，50个城市，可调配货车5700辆。 从2009年开始，兴泰物流引入全球知名物流地产服务商普洛斯（GLP）作为战略合作伙伴，已在杭州下沙、广州新塘等地陆续启用普洛斯物流园（见表1），为客户提供专业的仓储管理服务。未来，其仓储配送中心将覆盖至全国各大区域。 表1 兴泰物流仓储资源情况 地点 功能 面积 状况 晋江 中转仓 2,340 使用中 杭州 RDC 4,212 使用中 杭州 RDC 8,879 使用中 广州 RDC 10,748 使用中 晋江 RDC 10,000 使用中 廊坊 RDC 10,000 今年启用 武汉 RDC 10,000 今年启用 晋江 CDC 20,000 开始使用 晋江 CDC 133,333 今年启用 总计 209,512 未来发展战略 扩张仓储解决方案业务 1. 在晋江进一步扩大自己的总部配送中心 2. 再购买200,100平米的土地，用来筹建自己的新物流中心 3. 集中整合晋江周围的所有仓储中心 4. 在中国各个地方扩建自己的分属仓储基地，包括华中，东北，华北，西北和西部地区等 开发完善信息系统 1. 近两年争取将所有原先是独立开来的WMS系统（每个仓储中心有一个）整合成一个 2. 通过EDI功能，完善厂商与零售商的通讯资料和相关数据 3. 利用各种IT技术，整合WMS服务器 扩大运输服务，做到送货上门 如针对店铺和个人，增加送货上门服务项目 兴泰的个人解读： 第一次了解到兴泰，是08年，走访一些体育品牌，但是体育品牌的物流经理有谈及兴泰物流，在广州为其提供的服务，是不需要仓租，主要承接他们的干线运输，及部分经销商配送。当时觉得他们兴泰提供的服务相对比较原始，所以不是很在意。 第二次直接与兴泰交锋，是2009年下半年的七匹狼体育浙江物流中心的招投标上，兴泰提出极低的物流服务价格，以及全盘接受七匹狼体育杭州仓库管理人员，对sop也是以七匹狼体育为主，所以他们拿到那个业务。 现在兴泰物流已经逐步从一家传统的货运企业，发展成为一家能够为客户提供全国运输、仓储管理、配送服务等综合性服务的第三方物流供应商。兴泰的发展是典型泉州商人发展思路：前期大胆投入，人才和设备的建设上，以及对业务的渴求度比我们国营企业或较大规模企业更高。发展的步伐也比较超前思维。 相比国内发达城市，晋江的物流业还处在传统阶段，为了助推兴泰物流由传统货运向第三方物流转型，兴泰进行了一系列准备。首先是管理团队的调整，先后到北京、上海、广州等地“挖掘”行业人才，组建专业化的管理团队。 人才到位后，着手展开全国性的战略布局，在全部各地筹建配送中心，已在广州、杭州、武汉等地陆续启用普洛斯仓储基地，在华南、华东等区域也已具备成熟的门店配送能力。兴泰物流为客户提供“中央仓CDC+区域分拨中心RDC+多级配送”的一体化物流配送模式。 随后，开始企业信息化升级，组建信息管理中心，从香港聘请了一名IT总监负责信息化升级。预计投入金额为1000万（这是他们公布的数据，不过从他的合作商上了解，其实也没有那么大，只是一种宣传）。信息系统是现代物流的灵魂，确实非常的重要，要真正做到第三方物流，必须进行信息化升级，推进IT管理。兴泰物流将实现与客户系统对接，从而第一时间了解客户的订单、销售情况，以便在物流服务方面做出快速反应。与传统的信息系统相比，新系统在订单、调度、提货等环节，全部实现网络化管理。在仓储管理上，可以支持库位管理、系统分拣、条码扫描。 总结 兴泰通过整合上游的众多鞋服企业与下游运输公司，构建成了覆盖和衔接仓储、短拨、再包装、运输和终端配送的完整的服务物流服务链条，形成了货物集聚的规模效应，降低了平均物流成本，提高了运输的资源利用效率，并获得较高的利润率（54.7%），其利润来源主要是运费的返点。 它与普洛斯物流园形成了良好的战略合作关系，依托租赁普洛斯的仓库，实现了在全国各地的快速扩张，并能根据业务需要灵活