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Intel简介 英特尔是全球最大的芯片制造商，同时也是计算机、网络和通信产品的领先制造商。它成立于 1968 年，至今有着 37 年的技术产品创新和市场领导的历史。英特尔在1971年推出的全球第一枚微处理器不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。 英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。 Intel的员工文化 Intel的求才术 1、招聘不拘形式 2、速度不是最主要的指标 3、科学面试观 Intel的人才备份 一、强化人才的储备和技术培训，一个尖端技术岗位至少要有两至三人同时可以信任。划分成若干个技术小组，使之形成内部竞争机制，这样一方面化解了人才外流的风险，另一方面也能促使研发工作的快速发展； 二、提高尖端技术岗位的待遇。除了物质上的东西以外，还给予一定的荣誉，让他们有成就感。 Intel的薪金补偿制度 Intel的薪金补偿制度就是公司的制胜秘诀，那就是较低的薪水加上根据个人表现所得的奖金和职工优先认股权。公司用现金分红来激起其公司管理者和普通员工的工作热情。Intel每年有三次分红，具体的金额数量取决于个人的工作表现和Intel公司整体的经营状况。Intel员工有津贴或奖金，还有有股票认购权。 Intel的“漫长”的业绩评估 将亚太所有的经理集合在一起，例如台湾的、中国的、香港的，组成一个比较组（Rank Group），这些人不一定是一个级别，可能是跨越了三个级别。他们通过对做同一种工作的香港的、台湾的、新加坡的、大陆的员工在一起比较，来分出绩效的优劣。另外，Intel对员工的评估结果会直接导致员工待遇和职务上的差距，比如股票购买权。 Intel的培训体系 培训主要针对现在职业中需要的技能，进行明确的训练； 发展是对员工未来职业的能力准备，培训的内容比较注重基础和长远。 Intel的培训力量基本上是自己内部的经理，例如市场经理、销售经理，总裁等，他们和员工分享职业经验。 Intel培训内容 1、Intel大学 2、新员工培训（new employee orientation） 3、经理人培训 4、培训接班人 * intel商标 一、以客户为导向 二、纪律严明 三、质量至上 四、鼓励尝试冒险 五、良好的工作环境 六、以结果为导向 *