从恐惧中获取正向力量在网上做什么好赚钱.docVIP

从恐惧中获取正向力量 绝大多数创业者承认，他们感到恐惧是因为对自己产生了怀疑：顾客真的需要我的产品吗？我的公司还熬得到赚钱那一天吗？我的这次市场促销能有收获吗？等等。 　　这种恐惧其害无穷：它老是潜伏于gt;我们心里，使我们时时手心冒汗，恶心反胃，郁郁寡欢，甚至神经官能失常而咯咯傻笑；它还会像一个恶魔在我们的潜意识里时时念叨：梦想只是梦想，梦想不能实现，梦想不能实现hellip;hellip; 　　试想一下，你是否已有很多次仅由于害怕可能被拒绝，而不敢大步向前递上名片，从而丧失了潜在的客户？ 　　在创业这个人生关键时段，我们必须战胜恐惧。 　　实际上在创业之中，恐惧因人而异，影响你的方式、程度及时间等只有你自己清楚。比如有的人开始做第一笔生意时就担心不已，有的人却眼都不眨一下就可以同时启动五种生意，之后却对自己能否十分成功或能否获得扩张资本而过度紧张。所以战胜恐惧也需要你作个性化选择，根据自己的不同情况采取不同的行动，以上方法仅供参考与启迪。 　　然而，有一点你必须明确：创业之中产生恐惧是不可避免的，所以无论何种方法，你所做的都只能是把恐惧转化为有利于我们的一种正向力量。 　　而无数事例证实了人们能从恐惧中获取巨大的正向力量。 　　一次撞车后，妻子被抛出车外，丈夫却因被卡在车内不能逃脱。而这时车尾已起火，轿车不久将爆炸。强烈的恐惧感，激聚起娇柔的妻子身上每个细胞的力量，于是她爬上前去，抬起了轿车，拉开了车门，救出了丈夫hellip;hellip;在创业的时候，我们是否都低估了这种由恐惧而转化成的巨大能量呢？ 　　所以，与其垂头丧气找出原谅自己的个借口然后拿起电视遥控板，不如从现在开始就行动：大声承认恐惧是正常的，恐惧是我需要的，然后把它转化成一种推动我们创造奇迹的力量！ 　　摘自：《创业家》 从李自成的失败谈创业战略 李自成是个英雄，中国历史上的悲剧英雄。乱世使李自成从农民成为英雄，中国的转轨期也让成千上万的农民摇身一变为企业家。剖析李自成的失败案例，对比中国创业企业的起起落落，颇耐人寻味。 　　中国有句俗话：gt;英雄莫问出处，如今又有句俗话：英雄莫问去处。很多当代的农民企业家、草莽英雄们像李自成一样，成为夜空中的流星，闪亮之后就陨落了。 　　李自成失败的原因很多，重要的一条就是不重视战略管理。由于缺乏战略管理，李自成在战略决策上接连失误。 　　李自成犯了冒进主义的战略错误。他真正的辉煌始于崇祯年(年)，这年他进军河南，获得灾民响应，提出均田免赋的政治主张，使队伍急剧扩大，连败明军。崇祯年攻克洛阳，杀福王。崇祯年，改襄阳为襄京，称新顺王。随后制定了先取关中，再攻山西、后取北京的战略。一年之内，李自成就实现了上述目标。但在形势急剧变化，队伍迅速扩张的同时，李自成及其将领的头脑开始发热，不注重根据地的政权建设、队伍的基础管理，被胜利冲昏了头脑，进军北京只带了万军队，结果很快招致灭亡。与李自成不同，朱元璋采取了高筑墙、广积粮，缓称王的稳健战略，就获得了成功。 　　在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能让人震撼：中国企业平均寿命年左右，民营企业平均寿命只有年，中关村电子一条街家民营企业生存时间超过年的不到％。中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠，筹资越多犯错越多，最根本原因就是缺乏科学的创业战略，在胜利面前极易发昏，极易做出快速扩张的决策，而在快速扩张时，不注意基础管理，盲目冒进。 　　据美国《公司》杂志对家发展最快公司中的家企业的创建者调查的数据发现，创业者在最初公司战略计划方面所花的精力极少，只有％的创业者制定全面的计划，％的创业者根本没有经营计划。 　　每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市常今天，绝大多数的产业市场都是竞争较为充分的市场，因此创业企业的定位必须体现出异质性或差异性来。 一线网论坛 捷胜a1