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甘特图 明确甘特图的正确用法，使甘特图这一工作管理的工具能够起到管理工作，高效完成工作的目的。 一．什么是甘特图 甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目(工作)进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。 甘特图含义： 1.以图形或表格的形式显示活动； 2.现在是一种通用的显示进度的方法； 3.构造时应包括实际日历天和持续时间，并且 不要将周末和节假日算在进度之内。 图形化概要，通用技术，易于理解 二．如何绘制甘特图 甘特图对于项目（工作）管理是一种理想的控制工具。管理者可以通过甘特图非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，也可以评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。 绘制甘特图的步骤： 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间。 A B C D E 三.用EXCEL绘制甘特图介绍 训练1：根据自己要做的工作，工作内容有几方面，在一定的时间内完成，仔细思考绘制甘特图。 训练2：你要搞一项活动，活动内容有很多，在一定的时间内完成，仔细思考绘制甘特图。