0809网络名师见面会——保险与企业内控的关系-2.ppt

企业内控实践与案例研讨  内控 保险 1/15 目录 如何面对风险？4T选择 当前企业对商业保险的认识误区 商业保险的价值 如何开展保险业务 2/15 内控 保险 如何面对风险 ？4T选择 Take - 接受风险。指风险程度不高，危害不大，发生概率极低的情况。 Treat – 控制风险。有一定风险，但可以采取相关措施予以控制，如，加强管理控制，制定管理程序，落实管理人员，培训预防等措施。 Terminate - 规避风险。风险很大，也没有特别好的预防控制措施，干脆不做，予以回避。 Transfer - 转移分担风险。风险虽然很大，但无法避免，一般预防措施也不能完全起效，则考虑对外转移。 3/15 内控 保险 购买保险属于以上第四种风险选择 - 转移分担风险。 但这只是最一般的理解，从保险的原理来看，保险不仅仅是 解决企业出现意外损失后的补偿问题，它更是一种有效预防管理风险的手段，特别是商业保险中的各种责任保险 4/15 内控 保险 当前企业对商业保险的认识误区： 许多国有企业管理者认为，企业资产都是国家的，发生事故损失有国家财政兜着。买保险纯属多余 保险公司没有诚信，圈套太多，出事故赔不到钱，不如自己存钱防灾 5/15 内控 保险 当前企业对商业保险的认识误区： 花钱买保险不值，还不如省下保险费降低成本。真的出事也是天意，自认倒霉 保险经纪公司更是烦人，只知道买卖险收佣金，合伙欺骗被保险人 6/15 内控 保险 当前企业对商业保险的认识误区： 买保险也就是为了照顾朋友生意，根本不指望能从保险公司陪到钱 既然买了保险，那就一定要从保险公司里将缴纳的保险费赔回来。赔回的钱越多，说明工作做的越好 7/15 内控 保险 当前企业对商业保险的认识误区： 保险就是买个放心，与企业管理没啥关系 买保险，有需要就买，无需劳神费力统筹规划 。。。。。。。 8/15 内控 保险 商业保险的价值： 转移规避企业运营中的特定风险 提高企业风险意识，强化落实相关政策制度 促进企业内控管理 9/15 内控 保险 企业如何开展保险业务 制定公司的保险管理制度、业务流程、统一保险规划。。。。。。 落实保险管理归口管理部门。统一管理是原则 10/15 内控 保险 企业如何开展保险业务 调查了解本企业（集团）的保险状况。购买的种类、主管部门、承保单位、保费水平。。。。 基于风险评估结果，制定统一保险推进计划 11/15 内控 保险 企业如何开展保险业务 编制招标协议书，招标选择保险经纪人 和保险经纪公司联合编制保险招标文件。 确定投标资格，向保险公司发放邀请投标 确定投标单位名单，发放招标文件 12/15 内控 保险 企业如何开展保险业务 宣告招投标规定和评标办法 公开投标，当场确定中标单位 组织开展保险培训，每年定期举办 13/15 内控 保险 企业如何开展保险业务 及时修改调整相关管理制度和流程，包括保险索赔程序 指定专人负责与保险经纪公司保持联系 及时应对保险经纪公司提供的风险预警 14/15 内控 保险 企业如何开展保险业务 定期研究本公司和保险经纪公司发生的保险索赔案例，总结索赔失败的原因 年度评价保险结果，确定来年的保险合作计划 15/15