课件 房地产工程现场精细化管理及万科经验借鉴.pdf

房地产标杆讲坛： 房地产工程现场精细化管理 及万科经验借鉴 前言 一、培训目的 在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目 经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员： 第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路； 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题； 第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管 理方法论（方法和手段）。 2 课程重点 本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整 门课程之中围绕： （一）现场管理是一个大的系统，对内涉及到各个专业部门，对 外涉及到各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人； （二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们 必须具备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这 些矛盾的方法和手段； （三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性， 也就是要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢 的去解决应该重点关注的问题； 3 （四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每一 阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题，否 则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题； （五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及方式 方法； （六）项目过程管理的经验、技巧。 本课程基本上围绕以上内容，通过案例讨论和分析，做到授课者 与学员之间多交流多互动，希望最终能够从中找到一些适合于学 员自己的管理思路和有效方法。 4 目录 第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享 5 第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享 6 我们看到的工程现场 7 请问：我们在现场经常面对的问题是什么？ 质量保证 工期保证 成本控制 安全文明 合作伙伴 销售配合 客户需求 公共资源 风险防范 8 现场管理定义： 基于企业的战略和远景目标 ，努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题，最终为 客户提供满意的建筑产品。 9 现场管理