兰州EPC项目商务管理探讨.pdfVIP

. . 前期筹划，全面控制 EPC 工程的商务管理特点探讨 前 言 我工程施工的保税区综合楼工程，是 EPC 的合同承包模式，与总承 包工程相比， EPC 工程的工程打包承包的围更大， 具体操作灵活度更 高，利润空间也更大，如做好 EPC 工程的商务管理，是一个非常〞 值〞的话题。以下我将通过 EPC 工程的特点，总结工程商务管理管 理经历，与大家共同探讨。 一、 EPC 工程概述 EPC 在百度百科的解释简述如下： EPC 是指受业主委托，按照 合同约定对工程建立工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程 或假设干阶段的承包。其中， Engineering不仅包括具体的设计，可能 还包括整个工程的总体筹划和具体实施； Procurement 除建筑设备材 料采购外，还包括专业设备、材料的采购等； Construction 译为“建 立〞，其容包括施工、安装、试车、技术培训等。 保税区综合楼工程，是一个政府投资的非生产性的民用公用建 筑，工程不涉及生产性建筑的专业设备安装及系统试运行等的功能， 相应 EPC 合同容可以简化理解为工程勘查设计、工程建筑工程相关 的设备采购、工程施工等容。综合楼工程在管理上包含了 EPC 工程 的围特点，具备 EPC 工程的实质，工程本身又不存在生产性建筑庞 杂的专业设备安装管理的风险， 工程商务管理线条非常明晰， 对研究 政府投资 EPC 工程的商务管理十分便利。 . .word.zl. . . 二、 与 XX 的合作共赢关系 在总承包模式下， 按图施工并依据合同条款变更设计以求得利润 最大化是商务管理的重点工作之一，但如果比照 EPC 合同的承包围 就可以看出是， 图纸设计阶段对工程造价起到的是决定性的影响， 小 围的工程变更， 对工程造价无决定性的影响， 也极大的局限了施工经 历对于取得利润的可能性，因此传统的变更管理并不是 EPC 工程商 务管理的重点。另外，对于 EPC 而言，设计合同是在整体合同承包 围的，那么除业主要求的功能性变更以外的其他变更， 风险都在承包， 此局部变更也丧失了向业主索赔的可能性。 一份好的工程设计， 应当做到图纸设计以本钱为限， 即要满足业 主要求，也要使施工的利益最大化。要到达这个目标，施工总承包和 图纸设计，就不仅仅是以往的按图施工，办理工程变更的关系，而完 全是一种合作伙伴式的利益共同体关系。在这种条件下，