公司项目部管理人员绩效考核表.pdfVIP

. . 工程经理月度考核细那么 单位： XX ：年 月 日 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 服从工程处的领导，承受工 有一次不承受、不服从管理 程处的检查监视和考核， 主 的，扣 1 分。工程管理不能 持工程三人领导小组工作， 有效运行的，该项不得分。 确保工程管理有效实行的， 得 5 分。 认真对工程有关成员切实 开展方案考核，并按月按照 有一次不及时进展的， 扣 1 细那么对有关人员进展考 分。 核的，得 5 分。 项 每月定期召开生产、质量、 未定期召开例会或不及时 目 平安例会，并按月按相关细 召开月度例会与小结会的， 管 那么对有关人员进展各工 每次扣 1 分。 理 种评比小结会的，得 5 分。 强化本钱核算工作，格控制 52 分 非预算资金支出和各种非 核算资料、 台账不全的， 扣 生产性开支，切实推进工程 1 分。未经上级批准，每发 制度指标利润承包制 ,确保 现一次扣 1 分。 实际本钱控制在目标本钱 - word.zl. . . 的，得 5 分。 加强合同履约，主动负责该 工程款回收不主动， 回收不 工程工程款的回收，确保施 能保证生产和分配的， 按拖 工生产正常进展及该工程 欠款与应回收总额的比例 工程款清收完毕得 5 分。 扣分。 项 全面主持工程分包管理工 分包管理不到位的，扣 1 目 作 ,组织分包合同的评审工 分。 管 作 ,组织各职能人员抓好分 理 包队伍的施工质量、进度、 52 分 平安、资金等管理， 做好分 包队伍进度款、竣工结算的 把关工作，得 5 分。 工程部整体完成定额工日 每降低 0.1 系数，扣 1 分， 系数到达 2.0 的，得 3 分 低于 1.7 不计分。 及时制定工程进度方案的， 每发现一次无工程进度方 得 1 分。 案的，扣 1 分。 及时下达各项施工任务单 不及时下达或后补的， 每发 〔包括分包队伍〕并且手续 现一次扣 1 分。每发现一人 齐全的，得 5 分。 次手续不齐全的，扣 0.5分。 参与材料采购认价工作及 缺少一人签证的，扣 1 分。 对进场材料的质量、 数量验 - word.zl. .