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. . 公司部管理制度 导读： 本文是关于公司部管理制度的文章，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！ 【篇一：浅谈企业部控制制度】 一、部控制概述 部控制 是指为了保证企业业务活动的有效进展， 保护资产的平安和完整， 防 止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制 定和实施的政策与程序。部控制的目标包括： 〔1〕保护企业资 产的平安、完整及对其的有效使用； 〔2〕保证会计信息及其他 各种管理信息的可靠和及时提供； 〔3〕保证企业制定的各项管 理针、制度和措施的贯彻执行； 〔4〕尽量压缩、控制本钱、费 用，减少不必要的本钱、 费用，以求企业到达更大的盈利目标； 〔5〕 预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端， 及时、准确地制定和采 取纠正措施； 〔6〕保证企业各项生产和经营活动有序有效地进 展。 部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业部控制制度， 保证会计信息质量， 对于完善公司治理构造和信息披露制度， 保护投 资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。 二、现行企业部控制中存在的主要问题 〔一〕对部控制认识缺乏 目前一些企业特别是某些国有企业对部控制的认识存在两种倾向值 得注意：一是一局部人习惯于甚至满足于传统的经营管理式， 认为只 要能够规化操作就行了， 不必考虑是否先进； 二是虽然意识到改革的 必要性，但是容易片面强调改革组织构造的重要性， 无视了控制式的 跟进和强化；这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 〔二〕 . .word.zl. . . 产权关系不明 在我国现阶段， 公司的法人治理构造不够完善， 甚 至是有形无实，尤其表达在董事会这一重要机构没有发挥应有的职 能。有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利〞，致使原厂 长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会， 董事会成员和经 理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，部控制的 受益主体模糊。 这种责权不分的公司治理构造， 导致所有者对经营者 不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体〔董事会〕也就形同虚 设。 〔三〕监视机制不健全 目前有很多企业监视评审主要依 靠审部门来实现， 而有些企业的审部门隶属于财务部门， 与财务部同 属一人领导，部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在审的职能 上，很多企业的部审计工作仅仅是审核会计账目，而在部稽查、评价 部控制制度是否完善和企业各组织机构执