公司人才引进制度.pdfVIP

. . XXXX 人才引进制度 第一章 总那么 第一条为进一步落实公司人才开展战略， 加快人才引进步伐， 增强公 司开展后劲，特制定本方法。 第二条人才引进工作要适应公司的开展要求，坚持培养与引进并举， 不断增加人才总量，优化人才构造，提高人才素质，为公司持续、安 康开展提供人才保障。 第三条根本原那么 1、按需引进、全面考核的原那么。 2、公开平等、竞争择优的原那么。 3、人尽其才、才尽其用的原那么。 4、急需和紧缺人才优先引进的原那么。 第四条人才引进的对象 1、引进人才围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才 引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1)在同行业有较大影响力或经历较丰富的 高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3) 懂工程管理、 善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕 业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条本方法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章 人才引进的渠道、方式、程序 第五条人才引进的渠道 . word.zl. . . 1 市场猎取； 2 部人员推荐； 3 社会招聘； 4 校园招聘； 5 退休返聘； 6 人才特聘： (1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进展 技术指导与交流， 使企业获得人才突破并实现知识传递； (2)凡符合公 司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务， 实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第六条人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才，可 采取直接调入、 招聘录用等方式， 鼓励与公司建立长期稳定的劳动关 系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的 〔包 括应届毕业生〕，可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派 遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件 的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用〞、 “不求所在、 但求所为〞的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、 临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才 引进工作。 . word.zl. . . 第七条人才引进的程序 1、各单位根据公司开展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及 定编定岗情况，编制并上报人才需求方案，明确需求人才的数量、专 业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求方案，经研究决定后，确定是否实施人才 引进方案。 3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进 的具体实施方案。 4、人才引进的具体流程详见公司 ?人力资源部标准化手册 ?之“招聘 管理作业指引〞。 第三章 引进人才职责及待遇 第八条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原 那么签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实 行合约管理。 第九条引进的各类复合人才由公司统一管