G9安全生产管理体系.docVIP

安全生产保证体系 目 录 1、前言……………………………………………………………………2 2、安全目标………………………………………………………………2 3、安全管理流程图……………………………………………………….3 3、安全保证体系图………………………………………………………4 4、安全生产组织机构图………………………………………………..5 5、安全保证措施………………………………………………………..6 6、安全生产管理制度……………………………………………………8 7、专项安全技术保证措施...................................73 安全生产保证体系 前言 为贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强俄岗公路G9标段工程建设安全管理，强化“安全责任重于泰山”的意识，保证工程建设的顺利进行，根据国家工程建设安全管理有关规定，结合G9标段项目部的实际情况，制定本办法。 项目部安全生产管理工作贯彻国家、交通部颁布的有关安全生产的法律、法规、条例、规范和规定。以强化施工安全生产管理为基础，建设安全文明标准化工地为载体，建立健全施工安全生产保证体系为保障，严格落实生产安全责任制为关键，扎实推进施工安全生产管理工作。 建立健全安全生产保证体系和安全生产岗位责任制，认真落实安全生产逐级负责制，加强施工现场的安全管理，确保安全生产。 安全目标 消灭责任员工死亡事故，消灭责任火灾爆炸事故。 责任人身负伤人数控制在每年10‰以下，责任人身重伤及以上人数控制在每年0.5‰以下。 创建安全文明标准工地。 兑现项目部对国道317线改建工程有限责任公司《安全生产承诺书》安全目标。 安全保证体系图 项目安全管理工作流程图 项目安全管理工作流程图及内容 N Y N 安全生产组织机构图 安全生产保证措施 人员配备 ⑴项目经理部配备项目经理一名，此外还专门配备一名主管安全生产、文明施工和环境保护的项目副经理。 安全生产领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理和安保部长担任。 ⑵在各科室配备专职安全员，配备人员如组织机构框图所示。 ⑶安全施工实行三级管理：项目级、作业队级和班组级。 ⑷安全生产组织机构采用线形组织机构，避免矛盾指令，安全管理实施“一票否决制”和“事故责任倒查制”。 组织保证措施 1.组织机构 安全工作的成效和安全目标能否实现与本项目的安全管理组织机构健全与否和政策的畅通性直接相关，本着管生产必管安全的原则成立以项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员参与组成的经理部安全领导小组是本工程安全管理的领导机构。领导、组织本工程实施并确保安全目标实现，具体工作由安全科和工区安全领导小组负责。安保部是经理部常设职能部门，负责本工程实施过程中安全管理工作，其工作以安全教育培训、专检和监督方式为主，实行安全一票否决权制；工区安全小组是负责所从事工程范围安全工作的实施机构，负责实现安全生产目标。 安全生产小组成员名单： 组 长：陈朝晖 副组长：单建平 李球 小组成员：吴文军 熊科 刘昌洪 白卓 王占全 李鸿 王世界 康辉 刘中正 武小东 刘伦 周立明 工作保证措施 1.施工准备阶段 ⑴编制实施性施工组织设计的同时必须有安全设计及安全技术措施，在下达季度、月份生产计划的同时相应编制和下达安全计划及保证措施。 ⑵根据实施工点的具体情况，从保证安全和生产的角度配置机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点及性质而造成的安全事故。 ⑶根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工组织设计安全防护方案及措施。 ⑷分专业组织作业层人员进行施工方案、工艺流程的技术交底。 ⑸组织工人进行临岗前的安全教育和培训，对新工人必须进行岗前培训，取得上岗证后方能安排工作。 2.施工过程阶段 ⑴确保各个作业层及人员熟悉、清楚从事工作的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项。 ⑵各工作岗位或现场张挂安全操作警示牌。 ⑶项目经理部、作业队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。 ⑷充分发全员安全监督的积极作用，实行安全一票否决制，确保安全管理工作的贯彻落实。 ⑸确保班前讲话和安全交接班制度的正常进行，对施工现场发生的安全隐患事故，定时、定人，定方案检查整改情况。 ⑹开展“百日安全无事故”活动，把经常性的安全管理、安全教育、安全检查、评比、总结、表彰结合起来，形成制度，广泛发动群众、实行专、群结合保障安全生产行之有效。 3.竣工收尾阶段 ⑴总结施工过程