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建筑项目管理的逻辑思路――对质量和进度的控制 　　摘要:钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施。 　　关键词:进度控制;质量控制;施工管理;项目管理 　　中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1009-2374#8197;(2010)13-0157-02 　　 　　随着我国钢铁工业的发展,钢结构建筑企业也在迅速成长。20世纪80年代,陆续在北京、上海、深圳等地建成几十栋高层钢结构建筑,90年代又在大跨度空间结构、轻型钢结构建筑方面有了较快的发展。大量的项目实践证明,钢结构工程具有强度高、重量轻、抗震性能好、施工周期短、建筑造型美观等优点。 　　由于钢结构工程已在建筑领域广泛应用,所以现场工程师对钢结构工程施工质量、进度等控制就显得尤为重要。本文结合某工程实例就如何以项目管理的逻辑思路和管理方法控制在施工过程中出现的问题谈几点体会。 　　一、钢结构施工统筹安排的必要性 　　钢结构施工是一项多工种、多专业配合的复杂的系统工程,一定要作出周到的施工方案,协调各个工序各个专业之间的施工顺序,对各个施工过程的前后衔接作出统筹安排,并与混凝土等工程作业面紧密配合。这不仅能够提高整个工程的施工进度,而且对保证建筑结构施工和其他体系安装的质量都十分有利。如果施工中各工种配合不好,各行其道,将会影响工程施工进度与质量。 　　如何对钢结构项目施工做出统筹安排:都是来源于第一条:“清晰的思路”。现场施工问题由项目管理的思维方法来解决,要做什么?怎么做?就是一个思维方式。从现在看来大概是以下七点,从而顺利的控制钢结构施工施工质量、进度等问题。暂且无法把这几点很清晰的来表明其顺序,其中点与点之间也是交叉的,如图1所示: 　　二、要以钢结构的“专业经验和知识”去“细心地观察”钢结构施工的进度和质量 　　理顺整个钢结构施工的工作思路,要很清楚的意识到解决钢结构施工的问题。首先站在一个高度和一定的距离上审视问题,也就是“处理正确的问题”而不是“正确的处理问题”,这两者的区别就在于前者是很主动的去想我要去解决什么根本性的问题,后者仅仅是在被动的解决一个个迎面而来的问题。 　　(一)质量情况 　　1.那些业主已经重视施工方没有做到位的东西,比如:系杆紧固。 　　2.那些业主还没有重视但今后肯定会重视,施工方需要当即处理的,比如主体结构完整性,预防漏雨的各项措施。 　　3.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方可以去防范的,比如柱间支撑要先于打地坪前安装完成。 　　4.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方无法解决的,比如上层板变形问题。 　　对发生无法预测的施工质量问题,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。 　　(二)进度情况 　　1.审视整个钢结构施工的施工进度状况到什么阶段。 　　2.观察人力配比状况,是否合理,是否协调;比如:彩板组人多而钢构组人少,是否可以协调人力。 　　3.审视整个钢结构施工施工进度的各个外在条件,比 　　如:土建的施工进度如何,是否妨碍钢结构施工。 　　通常将施工进度控制目标设定为安装工程的结束时间,在实施目标控制时主要考虑以下要点:(1)工程总进度计划对钢结构工程安装进度的要求;(2)总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求;(3)已建成的同类或近似项目的施工期限;(4)业主提供资金保证工程实施的力度;(5)钢结构承包商准备投人的施工力量;(6)钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约能力。 　　三、要用“严密的逻辑”去“总结、分类”上述发现的问题,并注重“重点的区分” 　　在对钢结构施工观察后的质量信息、进度信息汇总后,详细地记录要点,再用严密的逻辑去总结、分类上述发现的问题,并注重重点的区分的结果。严密的逻辑,实际上就是罗列钢结构施工问题的过程。总结、分类,为的是怎么样去解决问题的过程。重点的区分很重要,以上四个步骤完成后,总结、分类出需要解决的种种问题后就应该明确哪些是需要重点重视的。 　　(一)质量情况 　　1.那些业主已经重视但施工方没有做到位的东西,比 　　如:系杆紧固。 　　解决:一是正式问题的严重性,使施工队和项目部都重视;二是加大系杆紧固的人数,严格要求施工队每个系杆紧固都要到位;三是加强工程师的监督力度。 　　2.那些业主还没有重视但今后肯定会重视,施工方需要当即处理的,比如主体结构完整性,预防漏雨的各项措施。 　　解决:派专人去进行主体结构完整性的检查和修复,且要每天记录检查结果。 　　3.那些业主还没有重视但今后可能会重视,