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浅谈企业统计中存在的问题 　　摘要：企业统计，就是用多种统计手段和统计方法去收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况，再整理成表格并进行统计分析以供企业领导进行决策。企业统计是企业管理中不可缺失的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠的数据依据。文章分析了基层统计中存在的问题及解决的办法。 　　关键词：企业统计；企业领导；统计员；指标体系 　　中图分类号：R318.6 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-2374(2009)03-0190-02 　　 　　企业统计，就是用多种统计手段和统计方法去收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况，再整理成表格并进行统计分析以供企业领导进行决策。企业统计是企业管理中不可缺失的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠的数据依据，在企业经济运行中发挥着信息、咨询、监督三大职能的作用，统计工作遍布企业管理的方方面面，大到企业的长远规划，小到班组核算，凡是能用数据反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计，然而在企业实际管理中，却存在着不少问题。现阶段主要存在的问题为：(1)企业领导不重视；(2)统计的作用并没有得以发挥。 　　 　　一、产生这些问题的原因 　　 　　我国的企业统计工作是在计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法的要求建立起来的，长期以来企业领导认为统计就是为政府部门、行业部门、上级主管部门服务的，对于企业而言，无非就是在总结工作时充实一下工作报告而以，对经营决策没有多少实际意义。而且统计仅反映生产经营的规模，当前企业经营主要以提高经济效益为中心，以赢利为目的，这些是依赖财务会计的工作，而统计工作无能为力。这样领导在安排统计工作岗位时就很随意，认为只要会加减乘除就行，造成了统计队伍的素质低下，当然在统计工作中遇到的问题就难以得到解决；另外，统计员自身也认为统计工作太繁琐，统计工作清贫而又不被重视，所以还没等熟悉了统计工作就想换岗，老的统计员在离岗之前已无心工作，对数据应付了事，新的统计由于不熟悉工作，无从下手。统计队伍的不稳定，造成统计数据的差错与失误，更谈不上进行统计调查、分析与预测，进而提供统计咨询、实行统计监督。由于统计数据质量不高使统计对企业管理决策的作用很小或者是没有作用，没有作用或作用很少致使企业领导就会愈加不重视统计。而之所以陷入这样一种怪圈之中，是由于企业领导和统计员对统计工作的内容了解不够或对统计工作的性质认识不清。 　　 　　二、解决这些问题的办法 　　 　　(一)从统计员自身做起 　　1．要有很强的责任心，要认识清楚自己工作的重要性统计不是仅仅统计了事，而是要透过数据，得到信息，让这些信息为企业服务。统计的作用在企业管理中是其他任何专业所不能代替的。 　　2．提高统计员自身的素质。统计工作综合性及强，要求的是复合性人才，统计员在知识方面：不仅要有过硬的统计专业知识，而且要有你所从事的行业内的专业知识，同时也要熟知企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济、财务、企管等方面的知识；在能力方面，不仅要有理论联系实践的能力，还要有较强的表达能力和写作能力，同时还要有敏锐的洞察力和分析能力。只有同时具备了这些你才能把统计的作用充分体现出来。 　　3．改变以前那种以为政府部门、行业部门、上级主管部门服务为主的统计模式，统计员必须全方位以服务企业经营为主，同时为政府部门、行业部门、上级主管部门服务。这样仅仅围绕政府统计的一套指标体系而进行工作就不行了，统计员必须下功夫根据企业发展的需要的和你所从事行业的特点，遵循全面性、客观性和可行性的原则，设置一套科学、合理的生产经营效益型和管理型的企业统计指标体系，将企业内部管理和和外部提供资料的关系融为一体，既不重复又全面客观把企业的经营目标通过一系列指标将其具体化。这套指标体系也涵盖了政府部门、行业部门、上级主管部门统计指标体系，应该说这套指标体系要比政府部门、行业部门、上级主管部门统计指标体系内容要多，范围要广，它包括本企业生产、供销、技术、财务、设备等各个方面。在时间跨度上既有当前预测、又有事中统计和事后统计。在统计范围上既有价值指标，又有实物指标。报告指标和实物指标同在，经济指标和管理指标并存。从而全面反映和监督企业经济运行状况，提升企业管理质量。提高企业经济效益。同时也满足政府、行业、上级主管部门的统计要求。 　　4．要充分利用现代化工具一计算机和网络。现在有许多非常知名的计算机统计分析软件：如Minitab、SPSS、SAS等，其计算能力超强，提供的统计结果也非常详尽。如果单位没有条件提供这些软件，我们也可以用非常普及的Excel，虽然不能与专业软件相提并论，但对于大多数中小型企业来说已足够了。同时我们也要充分利用网络信息这个平台： 　　总之，企业是