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浅谈项目时间管理对软件开发中拖延问题的改善 　　摘要：本文主要结合着软件开发过程，说明了项目时间管理的基本理论及其管理方法，分析了软件项目在时间管理中存在的问题，并提出了相应的建议，也探讨了目前项目时间控制的一些基本方法。 　　关键词：软件开发；项目计划；项目时间管理 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 12-0000-01 　　Project Time Management to Improve the Delays Problems in Software Development 　　Yan Xiaodan 　　(Neusoft Group(Shanghai)Co.,Ltd.,Shanghai200061,China) 　　Abstract:In this paper,combined with the software development process,explains the basic theory of project management and time management,analysis,software project time management problems,and made recommendations accordingly,the current project also explored some of the basic time control method. 　　Keywords:Software development;Project Plan;Project Time Management 　　项目时间管理，也称项目进度管理或者项目限制时间管理，是利用一系列管理过程以确保项目按时完成。对于软件项目来说，由于软件是由人开发的，不仅项目的进度需要管理，而且项目开发团队的时间也需要管理。 　　一、导致软件开发项目时间拖延的因素 　　（一）项目计划准备的不够详细准确。项目计划确定了项目的范围、进度、审核、验收以及费用等项目管理的诸多因素，不仅是整个软件生命周期中的非常重要的环节，也是项目管理最重要的方面之一。许多项目失败就是由于缺乏详细准确的项目计划，导致项目时间管理失去控制。 　　（二）项目需求变更管理不善。对于应用软件项目来说，影响项目进度的一个非常重要因素就是项目实施中的需求变更，如果需求变更管理不善将会导致开发工作不断反复，并且会使开发进度停滞不前。 　　（三）开发过程中控制管理缺乏力度。软件开发过程中出现控制管理缺乏力度主要有以下两方面的原因。一方面，在开发工作过程中，缺乏有效的监督检查机制造成软件开发各个阶段的进度管理工作失去控制；另一方面，在开发过程中，阶段性成果失去有效的版本管理，从而使整个开发工作陷入混乱。 　　二、对项目时间管理在软件开发中的拖延问题采取的措施 　　（一）时间管理中的活动定义。活动定义不仅是一个过程，它也涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动就意味着完成了工作分解结构的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目目标体现出来。活动定义的步骤及方法如下：1.活动定义过程的输入：包括范围的叙述；工作分层结构图；历史的资料；约束因素；假设因素。2.活动定义过程的输出：这部分包括活动目录；细节说明；工作分解结构的修改。3.活动定义的工具和方法：这部分包括活动分解；活动参考样板。 　　（二）时间管理中活动排序。活动排序是确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件。在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑到团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部之间的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作。 　　（三）时间管理中活动时间估算。活动时间估算，它是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的时间。一般说来，活动时间估算可采取以下几种方式：专家评审形式、模拟估算、定型的基础时间、保留时间。 　　（四）时间管理中的制定进度表。制订进度表是为了分析活动顺序、活动持续时间、资源要求以及进度制约因素。项目的进度计划是明确定义项目活动的开始和终结日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、风险管理计划等统一考虑 　　（五）时间管理中的进度控翻。进度控制是指监控进度的执行状况，并及时发现和纠正偏差和错误。在控制过程中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的形响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 　　三、项目时间控制的方法 　　（一）关键路径法。在20世纪50年代关键路径法出现了，它