花炮产业整合与浏阳区域经济发展(资料稿）.ppt

目 录 1.花炮产业特征及其问题 2.浏阳区域主导产业定位 3.浏阳花炮产业整合思路 4.国内传统产业整合案例 1.1 花炮产业主要特征 花炮全球消费总量可观，基本平衡，呈3%左右低速增长。 国际市场90多亿元人民币，国内市场30亿元人民币。 国际市场主导消费，出口导向型特征明显。 以盆花、火箭和彩珠为代表的中档烟花产品适合于家庭及小团体消费，在美洲、欧洲，特别是荷兰、德国、英国、瑞典等国家具有较大的市场。 以高空礼花弹为代表的烟花市场需求平稳。 花炮产业国际分工布局基本完成，中国是世界最大的花炮生产国。 目前尚有美国、德国、意大利、日本、西班牙等三十多个国家少量生产。中国花炮产量已占世界总产量的91%左右。 1.1花炮产业主要特征（续） 花炮产品结构向多元化，高档化发展。 鞭炮类低档消费产品呈下降趋势 玩具烟花类品种更新快、花样多，市场需求逐年上升 盆花、火箭、彩珠类产品市场需求增大 礼花弹类产品国际市场需求平稳，国内市场增长加快。 以安全、环保为特征的花炮技术升级，拓展细分市场 汽车安全气囊引爆系统 军用夜间空降信号弹 人工降雨、防雹气象火箭 室内、舞台无烟冷光烟花等。 1.1 花炮产业主要特征（续） 国内以浏阳为主导的花炮产业区域集群效应已经形成。 1.2 花炮产业主要问题 国内花炮产业散、乱、差的格局未能从根本上改变 浏阳现有花炮企业744家 生产出口花炮企业212家，花炮经营企业50家，自营出口企业17家，A级焰火燃放企业36家，外阜驻浏机构50家。 花炮原材料经营企业400多家，其中原材料生产企业94家，（引线厂43家，军工硝黑火药41家，材料厂10家） 印刷包装企业200多家 花炮运输车辆1000多辆 塑料附件制品企业100多家。 1.2 花炮产业主要问题（续） 产业集中度低，大公司优势不强，使具有传统文化特色和比较优势的高危爆产业未能取得应有的经济效益，浏阳主要表现为地区总量优势，单一企业的规模小，出口贸易环节薄弱，亟待进行产业整合。 浏阳花炮作为最大的进出口公司，出口量仅占浏阳地区全部出口量的13.75% 浏阳212家出口产品生产企业中，出口额超过2000万元的仅2家，出口量1000——2000万元的仅14家。 产品经营与资本经营结合不够，产业整合亟待资本支撑。 目 录 1.花炮产业特征及其问题 2.浏阳区域主导产业定位 3.浏阳花炮产业整合思路 4.国内传统产业整合案例 2. 浏阳区域主导产业定位 浏阳的产业历史、产业结构和区位优势，决定浏阳的主导产业定位为传统的特色产业和“城效型”特色农业 花炮产业作为传统的优势支柱产业，其发展事关浏阳经济发展的全局，在浏阳经济中占有重要的地位。花炮产业就业人员15万人，季节性员工20多万人，花炮及相关产业税收占浏阳市财政收入的61%。 2. 浏阳区域主导产业定位（续） 浏阳毗邻长沙、株洲、湘谭三大城市，按区域分工，浏阳定位于“城效型”特色服务农业 2.浏阳区域经济定位（续） 浏阳毗邻长沙、株洲、湘谭三大城市，按区域分工，浏阳定位于“城效型”特色服务农业 目 录 1.花炮产业特征及其问题 2.浏阳区域主导产业定位 3.浏阳花炮产业整合思路 4.国内传统产业整合案例 3.1产业重组与战略转型的基本思路 3.2充分利用全球唯一花炮行业上市公司的稀缺资源 3.3 浏阳花炮产业整合思路 政府作为浏阳花炮上市公司的控股股东，应充分利用壳资源实现浏阳花炮产业整合促进区域经济发展。 3.3 浏阳花炮产业整合思路（续） 浏阳市政府在国有经济在竞争性产业退出的过程中，通过股权转让实现： 资本运作，实现浏阳地区招商引资 ——国有股权退出，引进战略投资者 整合社会资源，加速花炮产业整合进程 ——引进管理、人才和机制和资源 促进浏阳区域产业结构调整和经济发展——战略合作伙伴原有产业、导入资源及在浏阳投资项目必须与浏阳区域主导产业有较强的协同性 3.3 浏阳花炮产业整合思路(续） 以浏阳花炮为主体，构建基于价值链的竞争优势，掌控关键性资源——渠道和客户，整合价值链。 3.3 浏阳花炮产业整合思路（续） 培育上市公司浏阳花炮在行业中的主导地位 以资本为手段，与国际花炮网络贸易商战略联盟，缩短流通路径，拓宽流通渠道。 建立浏阳自我产品品牌，通过花炮国际网络渠道，带动国内花炮产业整合。 实现浏阳花炮从大产业向强产业的转变。 浏阳花炮公司以资金为纽带，建立产业联盟，扶持优势生产企业 3.4 政府创造良好的环境促进产业整合 设置“门槛”，规模生产环节、治理流通环节，建立有效的市场竞争秩序 通过产业办公室或花炮商会行业自律，要求自营出口企业不再从事代理出口业务，并以三年累计自营出口额达不到100万美元，核销其自营出口资格。 以税收和回款制约为手段，限制外埠驻浏企业代理出口逃避税收和大量托欠花炮生产企业货